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胡加一：业绩是在床上谈出来的...... 我有一位课程学员是做产后修复的，今天和她聊到了有关客户跟进的事情。她说，她们的工作微信号是在工作手机上面，谁值班谁就拿那个工作手机。她讲到这里，我突然就想起了刚做企业培训行业时以前的一位上司。她做业绩超级猛，有一个月自己一个人的业绩甚至比公
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加一教练
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产品经理日常：撕逼并不能解决问题，和谐才是王道 产品经理的成就感来源于产品被用户所认可，前提是你所设计的功能能够顺利的按照设计方案的要求上线，否则用户根本都接触不到，也就没什么成就感可言了。
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快速提升“设计思维”，积累差异化竞争力 优秀的设计思维，是高级产品和初级产品拉开竞争力的最大区别。
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刘志远
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多思考怎么做产品，少思考怎么做产品经理 研究怎么做产品经理，就偏向于说了再说；而好好研究手上的工作，就偏向于做了再说。
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内卷时代的痛感图谱 认知两极分化，未来内卷恢复后，理所当然就是阶层跨越。
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老衬
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7500字全程干货！产品人如何快速看清行业局势，并抓准机会？【行业分析的底层方法论】 持续地提升能力、提高认知、了解更多行业，才能抓准机会。
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10年数据生涯总结：这5个阶段哪个更重要？ 数据从业者的成长要起于数据终于业务，让数据产生真正的智慧，只要能离这个目标近一点，就是正确的方向。
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你信不信，销售的所有问题都是由这5个问题衍生出来的？ 这五个问题如果搞清楚了，销售的底层逻辑也就清楚了。
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加一教练
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对于管理的一点理解 虽然供应链管理，必须要承认它是一个既涉及“硬性”部分，又涉及“柔性”部分的，但是我偏向于在管理中重视人的幸福与价值，甚至使其成为企业使命的一部分。
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小鲤鱼
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业务系统用户权限设计踩过的坑！ 数据权限授权可根据机构、部门、不同的业务、区域等来授权数据权限；根据公司的实际业务需要来设计即可。
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产品人所熟知的需求实施步骤 谈及需求，想必做产品的人都不陌生；针对公司业务部所提的需求，大家坐在一起讨论，争议最多的无非是需求优先级，需求紧急度及其使用频度等。
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收藏！市场营销人必读的30本书籍清单（2022年版） 放下你的浮躁，放下你的懒惰，放下你的三分钟热度；静下心来好好读书；人一生中总有那么一段时间需要你自己走，自己扛，而迷茫、焦虑、躺平都不能解决问题。
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深度解析 I 如何解决一个问题？ 遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何解决，要学会借助分析模型帮助我们更快地解决问题。
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有哪些是你踏入社会才明白的道理？ 一个老板整天跟十个农民在一起，一年之后，这个老板也就变成了农民。 一个农民整天跟十个老板在一起，一年之后，这个农民也就变成了老板。
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3个案例带你进阶活动运营——洞察人性 人性洞察是对活动“软因素”巧妙发挥，它只是导致活动成功的因素之一。
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给你一个文案立意的【万能小公式】 从人和外在世界两个基本纬度入手、抓住正反2个矛盾，辩证的解决矛盾，以形成有深度的立意。
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第一份工作怎么选？宝洁教我的那些事儿 在快消行业摸爬滚打，收获了数不完的成长经验和职场故事，还有好朋友。
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