本文来自微信公众号 ”远哥聊产品“，作者：刘志远，纷传经授权发布。

设计思维，是高阶产品经理的差异性竞争力之一。

如果问，产品经理岗位和UI设计岗位有什么共通之处呢，我觉得最重要的一点应该是，这两个岗位都是十分重设计的岗位，对设计思维要求比较高。

我们团队有两个入门不久的产品同学，产品经理的工作经验大概2年左右，逻辑理解和抽象能力都很优秀，但对于流程性、规范性的产品工作缺乏经验，尤其缺乏产品工作的认知模型。

在产品日常工作中，我对这两个产品同学最直观的感受就是：他俩缺乏产品设计的思维。

事实上，他们很多的产品工作都仅仅是工作“梳理”，很少触及“设计”领域；比如，竞品分析对他们来说，只是把竞品的产品功能进行罗列展示，又比如，我让他们针对现有中台能力进行梳理，他们只是把页面元素以“菜单功能”的形式展示了出来。

罗列梳理不等于产品设计，而产品经理一定是重设计的岗位，需要很强的设计思维；毫不夸张地说，是否具备优秀的设计思维，是高级产品和初级产品拉开竞争力的最大区别。

产品经理在日常工作时，应该尽可能有意识地去训练自己的设计思维，常见的有效方法有两种：一是遵循朴素的认知模型，比如，在竞品分析时应该按照何种方法论帮助自己养成习惯，这个可见下图。二是要尽可能向具备设计思维的同学多学习。