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唐韧 
企业如何做战略管理
导读：1、为什么要做战略管理2、如何做战略规划3、战略如何落地执行一个企业要想生存得长久，要想获得大的发展，要想成为品牌，都离不开战略管理，因为战略就是在一段长的时间内企业的发展方向、企业的工作重点。没有战略的企业就像没头的苍蝇，到处乱撞；就像迷路的旅者，不知道该如何找到去向目标的路。有了战略，还需要落实战略。马云曾经说一流的战略加上三流的执行比不上三流的战略加上一流的执行，因为任何好的战略、想法
管理进阶
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于振国 
饼干哥哥 
有效管理复杂销售过程（一）：商机阶段和商机分级
本章介绍的是销售过程管理，也就是LTC的管理，是从销售线索（Lead）到商机（Opportunity），商机到合同（Contract）的管理。
杨峻
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做了9年运营，我如何理解「用户增长」
用户增长工作定性分为五大类，即获客（Acquisition），激活（Activation），留存（Retention），收入（Revenue）和传播（Referral ）。
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大茜的副业记 
接地气的陈老师 
产品人卫朋 
运营成本该怎么花最合理？
做运营的过程中，无可避免的涉及到了运营成本，运营成本也是老板最为关注的点。但很多运营同学，都不知道运营成本该如何分配比较合理，今天就讲一下我多年运营工作以来，对运营成本的理解。
运营总监SUSU的每日思考
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运营，不仅仅要传递价值，也需要创造场景
前段时间断断续续读完俞军写的《产品方法论》，发现它真的具备一本好书的气质。朴实而又充满智慧。这本书里面讲了很多内容，比如什么是产品经理，如何理解企业、用户和产品，如何理解交易，如何决策以及如何看待产品经理的成长。站在运营的视角来看这本书，依然会有很多启发。我尝试提炼一些对我有启发的观点，分享给大家。
运营沉思录
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