企业如何做战略管理纷传付费社群工具链接会员社群经济

本文来自微信公众号 “ 管理进阶一天天”，作者：管理进阶，纷传经授权发布。

一个企业要想生存得长久，要想获得大的发展，要想成为品牌，都离不开战略管理，因为战略就是在一段长的时间内企业的发展方向、企业的工作重点。没有战略的企业就像没头的苍蝇，到处乱撞；就像迷路的旅者，不知道该如何找到去向目标的路。

有了战略，还需要落实战略。马云曾经说一流的战略加上三流的执行比不上三流的战略加上一流的执行，因为任何好的战略、想法，离开执行就是空谈，所以战略落地很重要。

为什么要做战略管理

战略是什么？战略一词最早是军事方面的概念，“战”指战争，略指谋略。春秋时期，孙武虽然没有提出“战略”的概念，但是他的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

现在战略被借用到各个领域，指一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，与战略相对应的是战术，战术相对于战略，它只是实现战略的手段之一。

对企业来说，为什么战略管理这么重要？因为战略代表我们的方向，代表我们资源的分配的方向和发展目标。为了实现更多利润，基业长青，必须对企业的内部、外部环境进行详细分析，对企业发展目标和实现途径进行全局规划，并对战略的落地实施提出明确的方法。战略是企业的核心动能，驱动企业去实现自己的使命、愿景和价值观。

企业战略管理可以帮助企业发现企业面临的危机与机遇。通过对外部环境分析，识别影响企业发展的外部因素，找出自己行业发展趋势，为自己产品和服务做好精准定位，同时了解竞争对手情况，及时发现客户未能满足的需求，发现企业发展的新机遇。

企业战略管理有助于明确企业核心能力，确定自己的发展方向，在自己领域获得竞争优势，为企业长远发展确定目标。

战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力。目标是最好的激励工具，好的战略可以凝聚人心，让大家“力出一孔”。

企业面临环境的复杂性、多变性、易变性，需要战略管理来为企业指明方向，奠定企业运行发展的基础。企业的生产目标、人员需求、制度制定都需要以企业战略为中心，围绕企业的战略制定相应的目标、制度和流程，一切为了实现战略做支撑。

战略的确非常重要。我们经常听到，某某公司因为战略失误，导致企业产品或服务落后于时代，企业被并购或者倒闭。这样的例子比比皆是，柯达的衰败可以称之为经典战略失误的案例，当摄影从胶卷时代进入数字时代时，舍不得放弃自己的胶卷帝王宝座，导致战略定位失误，被市场无情抛弃。同样，诺基亚在手机领域曾经也是王者，但是智能机时代，它没有跟上时代步伐，战略出现失误，结果手机业务被微软收购。

如何做战略规划

战略如此重要，那么制定战略规划肯定也非常重要，而且比较审慎。很多企业在做战略时，更关注客户、竞争对手和自己的内部资源情况，往往忽视时间要素。时间维度的差异，往往得出的战略目标不用，执行方式不同。既然是战略，就要着眼于未来，为了实现那些目标，采用那些策略，如何才能在竞争中取胜？

所谓“没有远虑，必有近忧”，战略规划是解决一段时间的远虑的问题。

首先，战略的基础来源于企业的使命、愿景和价值观。企业使命是企业基业长青的指明灯，是自己在商业环境中所选择的定位。企业靠使命来吸引高级人才，聚集各类发展资源，是企业战略规划的目标的基础。

企业愿景是向外宣告企业“现在是什么、未来是什么”的问题，让管理者及员工真正明白自己所需所求，看清企业的现实状况和发展前景。根据愿景确定远期目标和近期目标，所以企业愿景要是具体的，明确的，经过努力进取可以实现的。

企业价值观是企业做事的根本，是企业从事商业活动的准则。所以做战略规划离不开价值观的考量。

其次，战略规划需要进行商业环境分析，通过竞品分析、行业发展趋势分析，得出未来的假设。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响甚至是致命的。我们要研究这些宏观的变化、行业的变化、竞争对手的变化、客户的变化，认清这些变化，才能制定更有效的应对策略。可以请行业专家、重点客户、甚至竞争对手来企业进行交流，从多个角度来看待环境变化，在此基础上，得出自己的判断和假设，制定企业的未来发展战略。

企业无法控制外部环境，但是我们可以识别各种要素，预测未来趋势，顺应环境趋势，做出自己最优的选择。

第三，战略规划不仅需要向外看，还需要看看自己有什么优势。正确评估和认识自己的竞争优势，才能在竞争中利于不败之地。在这里考虑企业优势可以从我们是否有优势资源，包括客户资源、政策优势、人才优势，这些优势是否构建了我们的核心竞争力？比如我们是否有垄断地位，如中国移动，具有客户优势、资源优势等，还处于垄断地位，保持这些优势，就能保证企业在竞争中胜出。

明确了自己的核心竞争力，同时要评估企业现有能力状况，这种竞争力是否能持续，如何保持持续的核心竞争力就是战略规划要考虑的。

最后，通过外部环境分析、内部资源评估确认，在企业使命、愿景、价值观的基础上，进行必要的战略假设，对企业几个可能发展路径进行剖析，并同企业现有的资源和能力进行匹配，评估战略假设的可行性，进行战略预测和企业发展的探讨，从而确定企业的发展方向及路径。

战略如何落地执行

战略规划制定完成后，就要进行战略落地执行，只有把企业的战略蓝图变成现实才算是战略规划的成功。

要保证战略规划得到正确执行，首先要做得是统一思想，做好宣传工作。这一点可以学习我们党的方针政策是如何落地执行的，都是先开会议，进行政策宣讲，让所有人了解我们的方针政策。企业也一样，制定了战略规划，要通过会议形式或者线上宣讲的方式让企业所有员工了解我们的战略，这样才能统一思想，才能让大家重视我们的战略，才能把战略落实到工作中。

这个过程离不开战略分解。一般企业战略都是宏观上的，是企业级别的战略和目标。要想落地执行，需要落实到企业的各级部门和生产单位中去。这就需要对战略进行分解，并确定优先级。把战略目标层层分解到各级部门，落实到单位和个人，最终变成各个部门和个人的工作计划和工作任务。每个单位和个人的工作日报、周报、月报总进行汇报进度，制定下一阶段的任务。这样战略不再是虚无缥缈的愿景，而是每个人每天的具体工作，我们所有的工作都是服务于公司战略的，战略实现也是水到渠成的事。

在战略落地过程中，还要考虑企业组织的匹配度。合适的组织结构才能将员工凝聚在一起协作，否则协作就会很困难。尤其是各层级负责人的战略匹配度，因为管理者的工作理念、思维模式、学习能力，行为偏好都直接影响战略工作的执行。所以如果组织要做较大的战略变革，组织变革是必须先行的，只有这样才能互相促进，确保战略执行得到组织保障。

最后战略执行要不断进行调整。因为战略是人们的假设，随着时间变化、环境变化，有时战略需要调整，这就需要我们通过战略执行中的反馈来对战略进行调整。这里的反馈要灵敏，不能发现错误，过了几个月才反馈，在错误的道路上可能已经走了很远了，给企业造成巨大损失，还丧失了宝贵的时间资源。

反馈就体现出日报、周报、月报的重要性了，这些文档不仅仅是记录过去一段时间的工作，还要反馈任务执行情况，外部变化、竞争对手变化等情况。

总之，企业要做好战略管理，就要认识到战略管理的重要性，还要懂得如何做好战略规划，如何进行组织计划，确保战略计划得到有效执行。