本文来自微信公众号 “ 唐韧”，作者：唐韧，纷传经授权发布。

B 站这回真的要变了，产品已经开发完成，估计这两周就会上线。

变什么？

把每个视频的「播放次数」指标变更为「播放分钟数」。

其实今年 3 月份的时候我写过一篇文章专门聊了这个话题，当时对新指标的定义叫法是「用户消耗时长」。

昨天 B 站 14 周年的分享会上，B 站 CEO 陈睿对这个指标做了官方的定义，用户观看视频所花费的时间，也就是播放分钟数。

其实是一个意思，播放分钟数是从用户视角出发的一种叫法，而用户消耗时长是从产品和平台视角出发的一种叫法。

在产品表现层的变化上，每个视频题图左下角的播放次数会更改为播放分钟数，图标会从箭头变为时间。我截了演讲的图，不知道你们能否看清。

那么，B 站为什么要在产品上做这个变化？

我在之前的文章里其实也说过，这个变化背后最大的动机和目标是为了提升内容质量。

假设同样是一段 5 分钟的两个视频 A 和 B，A 的播放量是 100 万，B 的播放量是 150 万，你认为哪个视频的质量更高？

可能有人会说是 150 万的 B，因为看过的人更多。这么想肯定没问题，因为这个指标反映了结果。

可如果我告诉你，播放量只有 100 万的 A 视频人均播放时长是 4 分钟，而 B 只有 1 分钟，你会认为哪个视频的质量更好？

这时候，绝大多数人应该都会认为 A 更好吧？

B 视频之所以获得更高的播放次数，很可能是因为更吸引人的标题和视频图片，但点进去之后没看多久就失去兴趣离开了。

比如下面这个案例。

如果单看播放次数，这是一个播放量很大的视频。

但这个视频的播放分钟数只有 19.9 万，比值是 0.39分钟/次播放，也就是说点进去的很多人没看完一分钟就退出了。

而 A 视频虽然在播放次数上不如 B，但它本身的内容质量很高，以至于点进去把这个视频看到结尾的人更多。

比如下面这个案例。

播放次数 144.3 万，这个数据已经非常高了，但它的播放分钟数有 2190.2 万，数字更恐怖，比值也达到了 15.2 分钟/次播放。

基于这几个数据作为权重，就可以相对客观地筛选出那些内容质量更高的视频。

既然这种方式更好，那么 B 站为什么现在才开始改变呢？

我觉得，这里面有 3 个因素。

第一，时间未到。

任何一个内容平台都会经过相似的发展阶段，起步、增长、繁荣、平稳、衰退。

在进入繁荣和平稳期之后，平台会出现劣币驱逐良币的情况，这跟平台的产品策略有关。

比如，当平台根据播放次数或者阅读量来决定流量分配逻辑时，那标题党和图片党就会抢了那些不善此道的优质创作者的机会。

当然，绝大多数内容平台都会把各项指标当做权重去制定流浪分配逻辑，比如 B 站的一键三连数据、公众号的阅读完成率以及点赞在看率等。

不过这里面也有一个不足，那就是通过点赞这类行为表达自身喜好的用户始终是少数，大多数用户还是选择了默默支持，而他们支持的方式就是看完。

因此，B 站的播放分钟数在现阶段更适合识别优质内容。

第二，技术成本。

统计播放次数在技术层面是一个很简单的操作，只要做计数存储就可以了。

但是，如果统计的是一个视频的播放分钟数，那技术难度和成本就会高了很多。

比如，有的用户会拖进度条观看，有的会快进，有的甚至会在不同设备上断点观看同一个视频。

统计的标准和维度很多，这就需要在技术层面做很多额外的处理，中间要考虑的逻辑和特殊场景非常多。

保守估计，B 站为了这个看起来很小的改进，从产品到技术再到测试的周期至少是半年。

从用户角度来看很简单的东西，在产品和技术层面可能就会涉及非常复杂的调整，做产品的读者如果深入想一下就能明白。

第三，应对短视频。

B 站作为一个中长视频平台，虽然如今也引进了竖屏短视频，那自身的定位是不能因此就发生改变的。

说白了，B 站无法再做一个抖音，而且和抖音正面硬钢也没有什么机会。

所以，B 站必须以始为终，坚持自己的定位和优势，做好中长视频并且让创作者赚到钱才是第一优先级的事。

短视频在播放量上很容易占便宜，而且很多短视频创作者也都具备抢流量和注意力的能力，这对投入更大的中长视频创作者来说是不公平的。

B 站之所以现在开始做出这个变化，一个是时间到了、一个是 ROI 可控、一个是制约短视频，所以也就不难理解背后的逻辑了。

此外，还得从 B 站当前最大的困难和矛盾说起，那就是商业化。

从 B 站最新的财报可以看出，小破站一直处于亏钱状态，而且还有扩大趋势。

在商业模式上，B 站主要靠游戏、直播与增值服务（大会员）、广告、电商以及其他收入。

其中，游戏被版号限制没办法，而很多人认为是大头的会员收入其实在增速上还不如直播。

如果单看 B 站直播与增值服务收入（大会员业务被包含在内），整体还是处于稳步增长状态。

但是，如果把大会员单独拿出来对比会发现，增速是低于直播的。也就是说，会员业务赚钱能力还不足以扛大旗。

因此，B 站在商业化方面就需要寄托于直播、广告、电商业务上。

在 B 站的 App 上，有一个单独的 tab 是开放给电商业务的，也就是「会员购」。

至于广告，因为 B 站不做贴片广告，所以这里会损失一大块收入，但这也是他们和其他产品的不同之处，也是用户认可的地方。

如果最终顶不住压力上了贴片广告，除了啪啪打脸之外，也会损伤用户价值。

虽然不做贴片广告，但 B 站也有自己的商单系统，可以通过「花火」平台去抽广告主和 UP 主的分成。

除此之外，直播依赖于优质 UP 主，优质 UP 主建立在优质内容上。这些，都会带来用户粘性的持续提高，从而有助于电商转化。

因此，直播、广告、电商业务的增长也都指向了之前提到的指标，内容质量。

我觉得，这对 B 站来说是好事。

如今我每天花在 B 站上的时间大概是 1 个小时左右，对一些访谈类、科技类、汽车类的视频感兴趣，同时我也是 B 站的大会员用户。

出于用户体验和期望来说，我希望 B 站越来越好，内容越丰富、质量越高、体验越好。

出于创作者的角度，我也深感创作不易，赚钱不易，也希望所有优质创作者都能被善待。

当创作者好了，用户才会好，当创作者和用户都好了，平台才会好。

最后，就是三赢。