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个人成长
从“运营唯C论”误区说起:谈谈B端、C端、G端的运营要点
浅谈B端,C端,G端的不同特征及各自运营要点。
#专栏
#圈子
朱朱
阅读 15356
搜广推策略产品必知系列:新用户user冷启动策略
先定义清楚你的新用户user的定义,再针对不同的user来做相应的召回、排序策略。
#专栏
#圈子
策略产品Arthur
阅读 16805
广告策略产品必知系列:新品item冷启动策略
围绕E&E快速积累item数据样本,来提高物品和用户之间相关性的过程。
#专栏
#圈子
策略产品Arthur
阅读 15378
从用户个体的角度,谈微信群吱口令红包
无论是哪类运营,工作总离不开和文字打交道,其中最让人悻悻的莫过于文案,多少次改了又改,却依旧难以让用(lao)户(ban)满意。
#运营
#技巧
柳不浪
阅读 11220
品牌营销(十)营销无往不利的2个“大杀器”:高价值+低难度
营销的最终目标就是改变消费行为,不管是初始的流量池还是最终的转化率,又或者是品牌好感度和用户粘性,最终落脚点都是改变消费行为
#营销
#技巧
南有板栗
阅读 12354
开源技术社区运营,如何激励用户?
“把客户当成对象谈,就没有你搞不定的生意”
#运营
#技巧
南有板栗
阅读 11337
如何提升ROI?
知道ROI的定义并不难,难的是我们要知道如何提升ROI,所有的公司讲来讲去都离不开ROI,ROI为正,公司持续经营,为负的话,公司离倒闭就不远了。
#运营
#技巧
老虎讲运营
阅读 17316
写出好文章,有一个小绝招:解释
每当你写了一句话时,就停下来,把它做一下解释。观点后面得有解释,名词后面得有解释,事情后面得有解释,实验研究后面也得有解释。
#工具
#专栏
王平钢
阅读 12714
运营人如何高速成长——学以致用
遇到问题,就去学怎么解决问题的方法,然后去实践,谁熬到最后,谁就是最后的胜利者。
#运营
#个人成长
老虎讲运营
阅读 13278
那么火的网红行业,究竟有哪些赚钱的机会?
任何一个新的机会出现,一定会有人鼓吹和唱衰,有的人果断开始尝试,或许头破血流,或许占得先机,有的人犹豫观望,或许安安稳稳,或许后悔莫及。
#圈子
#私域
包子把鼻
阅读 15331
流量篇+卖点篇 | 为什么你做了那么久还只是个初级电商运营?
在我看来,初级运营和高级运营比没有严格的分水岭,只负责运营某一个环节的可以定义为初级运营,往往初级运营只需要理解贯彻就行了,而当你做的越来越好,对你所在的环节理解的越来越深刻,并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节的时候,你已经是一个中级运营了。然后当你做着做着,能力越来越大, 视野越来越大,你开始琢磨怎么向上下游进发,到了这个阶段, 已经向高级运营进阶了。
#专栏
#工具
蔡佰强
阅读 15324
运营成长:用数据驱动运营工作
产品运营的策略包含:拉新、留存、活动、推送、营销、维护等等;不可能每次分析都是针对所有的用户,这样是对资源、成本的浪费;因为你不可能通过一种方式满足所有的用户,也不可能用一种方式做到最好;用户间是有差异的,这种差异需要运营去划分出来;用精细化运营去弥补。
#运营
#个人成长
猫力
阅读 17431
运营进阶:在用户底层需求上建立运营方法论(1)
我们常说,产品跟运营不分家。双方岗位职责虽有不同划分,但本质上都是在为一款产品做好用户服务,所以,本章所讲的核心是站在运营的角度来讨论下如何理解并运营用户需求。
#运营
#技巧
猫力
阅读 15411
以我为例,讲讲运营该如何上手运营
产品会有PRD和开发需求排期表格及UI原型文档等可供学习。相反,我们运营则只有一些商品文档,譬如之前上线的活动&复盘、产品运营的重要节点等等运营方向的文档则都没有,我觉得运营应该重视文档的归类和共享,方便自己梳理也方便新同学上手。
#运营
#技巧
猫力
阅读 12266
SUS评分提升了60%,我们做了什么?
产品在生鲜生产、用户营销、生鲜采购等场景的不断强化,也带来了“上手成本高”“场景多”“开服迭代成本高的问题”的灵魂拷问。
#专栏
#知识付费
一只鸡腿
阅读 12672
微信运营究竟是个什么鬼?
只要方向对,永远不嫌晚。不过做公众号最忌跟风,挺别人说全国的搞笑号好做,一头折进去就去做全国搞笑号,不出几天肯定一脑袋包回来。记住,接下来是垂直吸粉领域订阅号和服务号的天下,想做范而广的东西,没有强大的资金支持暂时别想了。
#运营
#技巧
牧天
阅读 12412
新媒体运营人要靠思维活下去,而不是技能
活动运营是每个运营人需要掌握的技能,不论线上线下都需要用活动做曝光及拉新。这里需要主要的一个点就是活动运营的KPI不仅仅是粉丝这么简单,做活动之前你需要认真的考虑平台定位和粉丝用户群画像是不是能够扣的上。
#运营
#技巧
牧天
阅读 13292
如何用“数据思维”去经营一家火锅店?
如何把自己数据分析运用到这个上面,去分析问题、解释问题、解决问题,你们可能会说餐饮老板有几个懂数据分析呀,这里我主要用数据思维去分析问题、拆解问题等,尽量减少数据分析的过程,多用数据看问题的角度。
#运营
#技巧
企业咨询顾问+蔡文辉
阅读 13475
数据分析思维4:二八法则,帮你找到最优解
“二八法则”同样适用于我们的生活,如一个人应该选择在几件事上追求卓越,而不必强求在每件事上都有好的表现;锁定少数能完成的人生目标,而不必追求所有的机会。
#圈子
#运营
企业咨询顾问+蔡文辉
阅读 14285
AI产品经理 VS 数据产品经理,看这5点区别与联系
产品目标的区别、产品实战过程的区别、算法模型实战区别、产品经理驾驭难易程度区别,通过多个实战案例掌握数据产品经理和AI产品经理各自的技能,和1点联系的实战多案例鉴别AI产品经理与数据产品经理的区别与联系,总之AI产品经理和数据产品经理是唇齿相依的关系!
#专栏
#圈子
LineLian
阅读 12916
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