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手把手教你设计一个爆款测试类H5 教你如何设计好H5。
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KUN
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你看不上的手机壁纸，竟是个日入过万的生意 既然要实现多次转化，那必然需要考虑丰富SKU，毕竟一个抱枕不可能让用户反复买，总要给他点新商品可买；在丰富SKU阶段，需要先确认你的用户群体属性
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阿西的笔记
阅读 13973
八年老司机总结了产品工作的5大神坑 产品经理其实很简单，就是不断的挖坑埋坑，再挖坑再埋坑。
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许谦
阅读 18275
为什么应该让中间商赚差价？ 中间商是否增加对你所服务的交易系统创造的价值。
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KUN
阅读 17780
新产品从0到1，如何制定产品节奏？ 从平台GMV角度出发，需要提升单用户收益，多样化商品可以促进用户复购从而提升GMV。
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阿西的笔记
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产品怎么做？从需求分析说起 需求分析是产品从业者最核心的能力，对需求层面的思考再多都不算多。
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小呆
阅读 12728
李佳琦不再“全网最低价”，意味着什么？ 直播带货的形态会越来越多样，能提供的价值，不管是出于价格、功能，还是情感，也会越来越多元而复合。
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润宇老师
阅读 16396
剖析102家公司会员模式（7）：饿了么会员分析 从设计和营销的角度来看，有趣、新颖、好玩的吃货豆，有助于帮助饿了么吸引到年轻用户群体，并提高其付费会员转化率。
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陈文中
阅读 15304
结构化思维：如何高效的思考和沟通？ 结构化思维是有规律可循的，只要掌握了这个原理和方法，不断练习，提炼出核心观点进行表达，让你的听者更容易懂你。
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小释界
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做运营，一定要掌握的3个底层能力+3个核心思维！ 运营是个极其不标准的工种，即使同样的方法论，换了时间、环境和人力，可能结果都不一样，但最底层的一些能力和思维还是共通的。
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小释界
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人到中年，还怎么破圈？ 破圈，就是频繁的努力，积蓄你阶段性的力量，去创造一个更大层面的共识。
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润宇老师
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呆懒龙
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“高大上”的风控，究竟是什么？ （二） 可对外输出风控的系统到底是怎么样的？
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呆懒龙
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“高大上”的风控，究竟是什么？ （三） 数值的调整这些需要后台进行策略的审核情况、通过率进行跟踪，以免策略值的过高或过低产生审核问题。
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呆懒龙
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从客户需求、主营业务和商业模式三个维度看教育科技的前世、今生和未来 学生由信息的消费者变成了创造者，可以积累大量的数据，并进一步反馈于提供更加个性化的学习过程和体验。
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文增
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没数据积累和用户画像，我是这么做头条产品的…… 根据词频出现的频率做内容准备，当用户在输入东西的时候，给用户一个意外的惊喜，来达到资讯推荐的目的。
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小呆
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尽快淘汰燃油车，这事儿恐怕急不得 虽然新能源车型趋势已起，但燃油车在当下，仍旧是更多用户信赖的存在。
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邻章
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【干货分享】培训学校管理技巧：规范化经营、精细化管理、团队化运作 做好学校团队建设与人才留用，首先是学校内部要有工资级别与晋升方法，其次要有岗位级别与晋升方法，再者要有股东级别与晋升方法
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校宝学院
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写作的这些年，我一直在求变 没有文章，就不会有交流的机会，更不会有机会合作，自己可能也不会觉得获得了非常多的成长。
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王亮
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从众星捧月到前路暗淡，智能音箱做错了什么？ 如今进入增速停滞乃至是衰退期，也与当前整体电子消费市场需求疲软的大环境以及厂商们操之过急的收割行为，有着密切关系。
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邻章
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