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新媒体运营人要靠思维活下去，而不是技能
活动运营是每个运营人需要掌握的技能，不论线上线下都需要用活动做曝光及拉新。这里需要主要的一个点就是活动运营的KPI不仅仅是粉丝这么简单，做活动之前你需要认真的考虑平台定位和粉丝用户群画像是不是能够扣的上。
牧天
阅读 13293
牧天
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“知识带货”的重要性远被高估了
东方甄选可以算是一种“知识型带货”，与此前李佳琦薇娅的“叫卖式带货”有明显差异，但我们的观点一向鲜明，即知识型带货无法持续，大概率只是昙花一现。
传播体操
阅读 16325
传播体操
阅读 16325
如何用“数据思维”去经营一家火锅店？
如何把自己数据分析运用到这个上面，去分析问题、解释问题、解决问题，你们可能会说餐饮老板有几个懂数据分析呀，这里我主要用数据思维去分析问题、拆解问题等，尽量减少数据分析的过程，多用数据看问题的角度。
企业咨询顾问+蔡文辉
阅读 13476
企业咨询顾问+蔡文辉
阅读 13476
数据分析思维4：二八法则，帮你找到最优解
“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
企业咨询顾问+蔡文辉
阅读 14286
企业咨询顾问+蔡文辉
阅读 14286
重新审视代言人营销
随着流行风潮的快速切换、信息传播的链路变化，品牌对代言人营销的诉求，已经从传统的“品牌建设”、“品效合一”，逐渐迁移到了“话题造势”、“流量带货”上。而这种变化，或许将会长期影响企业的品牌营销策略，以及内容传媒行业的IP价值评估模型。
传播体操
阅读 17772
传播体操
阅读 17772
常见优惠体系总结与解析
现在电商平台的优惠营销体系越来越丰富，但实际上很多的普通商家或运营人员在使用平台提供的优惠体系功能时使用却显得很盲目或者完全凭感觉乱来一通，甚至出现因优惠过大导致亏损或因优惠数量上没控制好而失信用户的情况。
古哥
阅读 15316
古哥
阅读 15316
非理性的用户行为2期：怪诞行为的怪诞营销
今天的主题关键词是非理性行为。我在这里引用的是Dan Ariely（美国杜克大学行为经济学教授）的研究成果和出版的其中一本著作《怪诞行为学》。只是我这里讲述的重点和例子和原书本中有所不同，因为书本的主要目的是让读者个人（而不是以消费者的身份）认知到自己的不理性方面，并设法规避其弊端。
理工男JK谢
阅读 17403
理工男JK谢
阅读 17403
AI产品经理 VS 数据产品经理，看这5点区别与联系
产品目标的区别、产品实战过程的区别、算法模型实战区别、产品经理驾驭难易程度区别，通过多个实战案例掌握数据产品经理和AI产品经理各自的技能，和1点联系的实战多案例鉴别AI产品经理与数据产品经理的区别与联系，总之AI产品经理和数据产品经理是唇齿相依的关系！
LineLian
阅读 12918
LineLian
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营销内容的底层框架：你的视频真的做对了吗?
如果我们不是这条视频的目标群体，也不在其决策旅程中，我们只能看个画面感，看个热闹。如我们之前所述，将目标群体在决策旅程中向前推进，是这个营销视频的核心使命。
理工男JK谢
阅读 14326
理工男JK谢
阅读 14326
打造一个好的内容社区，如何让用户沉迷
普通用户的激励策略就是让用户感受到若有若无的奖励，如简单的使用功能体验优化和限制功能解锁等，也可以通过积分换取一些平台常规推广的优惠劵等，具体的奖励方式可以根据内容社区的规则制定。
天行子
阅读 12894
天行子
阅读 12894
一文搞定私域流量：品牌商必须了解的私域知识
活动既可以引导销售，又可以增加用户粘性。如可以做一个新品试用的活动，打折或免费取用，起到宣传效果又可以获取准确的用户反馈；还可以在活动中制作小游戏，增加趣味性又可以起到裂变的效果；还可以打造粉丝节，或者跟随一个社会热点事件。
产品Nirvana
阅读 14382
产品Nirvana
阅读 14382
万字长文扒一扒企业服务产品：探马scrm
对于企业来说，客户旅程基本都是固定不变的。企业为了让服务趋向标准化，同时为了降低繁琐的人工编辑，需要对对话术库进行管理。
产品Nirvana
阅读 18350
产品Nirvana
阅读 18350
需求调研的4层境界，你在哪一层？
当你在进行需求调研的时候，其实在问问题之前内心就已经臆想 和规划出了一套自认为行之有效的解决方案：面对用户，你所有的问题设计和愿意听到的答案都会被用来证明「自己是对的」这件事，而不是在解决真正的问题。
冰冰酱
阅读 12648
冰冰酱
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微信卡劵接入点功能分析：前后端需求点和功能流程
前端产品经理重交互，后端产品经理重逻辑，需要后端产品经理对于整个流程、系统非常熟悉，要有全局观，有可能某一处的改动会涉及到方方面面
我是PM
阅读 17831
我是PM
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好的平台化产品应该像一款乐高
重业务型的产品就像迪士尼乐园一样，给你在特定场景下沉浸式的体验，但很难复刻、也很难响应更多游玩的需求；而重平台化的产品就像一盒乐高，无法给你过于场景化的体验，但却赋予你无限可能。
冰冰酱
阅读 17286
冰冰酱
阅读 17286
B端需求管理方法总结
需求是产品工作的基础，许多从业者就是从此入门。需求贯穿产品工作的始终，从业务的需求开始，到最后转换成prd的技术开发需求，中间对需求的加工处理，都是对需求的深化。
王常耑
阅读 12903
王常耑
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SaaS学姐 
