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你能用一句话定义小人吗？说起来还真挺难的。
不过孔子做到了——子曰：君子和而不同，小人同而不和。
"君子和而不同"，指的是君子在人际交往中能够与他人保持一种和谐友善的关系。
但在对待具体问题的看法上不随大流，而是有自己的独立判断，思想和见解，并且能得体地表达出来。
所以，君子由内而外是保持一致的。不屈就，不拧巴。
"小人同而不和"则是指小人习惯于在对问题的看法上迎合别人的心理、附和别人的言论，尤其是强势一方的。
但在内心深处却不一定认同，甚至是憎恨的，充满恶意的。所以，一旦有翻身的机会，他们会立刻倒戈。
他们习惯做左右逢源的墙头草——自己没有主见，谁厉害就拥护谁，是典型的表里不如一。
01
职场小人的六个特征
1、不择手段，没有底线
小王刚加入公司3个月，做采购工作。因为他本身比较专业，加上工作努力。很快就通过更换供应商在成本上做出了成绩，还几次得到了上级的口头表扬。
同组的老马是老员工了，没有专业的采购技能，对待工作也不是很上心，但是妒忌心极强。就看不得别人好。之前已经有几个新员工都被他挤兑走了。
看着小王越做越好，他不止一次找到老板信誓旦旦地说：小王这个人不太可靠。最近引进的供应商都是他的关系户，成本好估计是其它地方做了手脚，暗地里可能有利益输送云云。
谎言说上一千遍可能变成真理。说了几次之后，老板对小王的信任打了折扣，不再那么积极的支持小王的一些举措和建议了。坊间也开始有一些风言风语。
这让小王极不舒服，最后黯然离职。
2、妒忌心强、搬弄是非
你身边有没有被称为“万金油”、“包打听”、“消息树”这样的人。
如果他们一方面对别人的事特别“上心”，“感兴趣”，另一方面还有比较强的妒忌心，你就要小心了！因为妒忌心强的人是看不得别人比自己好的，尤其是周围的人。
如果看到别人比自己强，他们轻则讽刺挖苦，重则散布各种不实消息，还有可能到处搬弄是非，唯恐天下不乱。目的就是打击你，丑化你。
3、善于抹黑，先告黑状
销售总监A负责A块业务，销售总监B负责B块业务。两个人各管一块，倒也相安无事。后来来了块C业务，需要A总监和B总监整合资源，共同打单。
虽然是共同打单，但实际上A总监的总体贡献超过了70%。即便如此，A总监觉得既然是共同打单，业绩两个团队平分没有问题。
其实A总监也早就知道B总监做人不厚道，所以主动退让三分，心里想这样就没问题了吧。
可是B总监不知道A总监的想法，还以为A总监的团队要独吞了战果。于是B总监怂恿他的手下去老板那儿告黑状，说这个单之所以能够拿下来，是凭借他的私人关系。
A总监其实没做什么贡献，甚至因为妒忌他，还暗自拆台，让这笔重要的生意险些没有做成，那样的话会给公司带来很大的损失。
你看，恶人先告状，坑你没商量在这个故事里是不是体现的淋漓尽致？！
4、逃避责任，喜欢甩锅
“甩锅”是职场小人一个非常典型的特征。点击阅读：董事长：一个连黑锅都不敢背的人对我来说没有价值
5、欺下媚上，阳奉阴违
比较典型的表现一个是软的欺负硬的怕。对上级百般附和，阿迎奉承，360度拍马屁，无所不用其极，只是为了达到自己的目的。
但是对下级没有责任感，排除异己，专门欺负老实人。
另一个，不管是工作上，还是待人接物方面总是言不由衷，表里不如一。比如说，对于公司的一些举措，老板下达的任务，他们表面上遵从，但是暗地里却摆烂。
“口蜜腹剑”的小人更可怕——他们表面上和你关系好，实际上是在套路你。而一旦发现你不得势，他们就开始挖你的墙角，说你的坏话。
如果被他们套出你的秘密，就会在背地里出卖你。
6、自私自利、落井下石
你见过那种特别自私，踩着别人的肩膀往上爬的领导和同事吗？
他们信奉的原则是“人不为己，天诛地灭”。当事情成功的时候，功劳都是自己的；当事情失败的时候，过错都是别人的。
02
小人搞事的四个套路
1、利用信息不对称
小人惯用的手段就是混淆是非，颠倒黑白。能做到这一点大多数时候是利用信息不对称，比如利用当事一方不在场，或者没有适当的渠道沟通，或者只说出对自己有利的一部分信息。
2、善于抓住人性的弱点
人非圣贤孰能无过。小人善于抓住你身上的弱点，然后极力放大，饱和打击，让别人觉得你做人不行，做事不利。以便达到博取别人信任，丑化你的形象的目的。
3、主动出击，先声夺人
小人一般都是恶人先告状。为了黑人不倦，试图抢先占领话语主动权和道德制高点。
4、先捧后杀，兵不血刃
要特别留意那些夸起人来头头是道，口吐莲花的人，因为这可能是个捧杀的坑。抬的越高，摔的越狠！
有一次，小王的项目荣获了公司的年度表彰。一个同事当着领导的面说：小王你太厉害了吧！咱们部门今年的成绩全靠你这个项目了。话音刚落，领导的脸就黑了。“怎么？要功高盖主吗？”
还有一次老板分配一个项目给小王，按常规是需要30个人天的。老板提了一句：项目是好项目，只是现在的人手和预算都有限。
一个同事听了马上说：这简单，小王能力超群，估计15个人天就够了！
如果小王没有识别出这个捧杀就接受了，那后果不堪设想——做好了是应该的，做砸了就等得挨骂吧。而且老板也会觉得你傻的很天真！
03
对付职场小人的五个方法
第一、主动沟通，避免信息不对称
我发现职场中很多人不善于跟人沟通，尤其是不善于或者干脆不想与领导沟通，这是个很大的问题。
学会主动沟通，才不会给小人留下制造信息不对称的机会。
第二、主动设防，不给小人留念想
老话说：害人之心不可有，防人之心不可无。职场就是江湖，鱼目混杂，错综复杂。需要时刻保持警惕祸从口出，以防不测。
尤其需要避免的是过于相信别人，或者不屑于与人计较的心态。因为这样都可能给小人制造信息不对称的机会。
当你不得不和小人合作的时候，要分清彼此的角色和职责，量化考核的目标，一切白纸黑字记录在案。要尽全力避免给小人混淆是非，颠倒黑白的机会。
第三、坚持原则，学会说“不”
人不仅会尊重专业的人，也会尊重坚持原则的人。因为坚持原则的人会勇敢地说“不”，而不是做“老好人”。
面对小人的PUA（包括捧杀），你的退让与讨好不仅不会换来他的尊重，反而还会让他更加肆无忌惮，得寸进尺。
第四、做人做事，建立口碑
只要行的正，不怕影子歪。做事之前先做人，妥善处理好各个层面的人际关系。
然后不断增强自己的实力，努力做出成绩。最后事实善于雄辩，让谣言不攻自破。
要知道，就像一个企业的口碑一样，一个人的口碑建立起来以后就是个人的一道护城河，不是一两个小人就能撼动的。
第五、让自己变得更强大
从心理学的角度看，欺软怕硬是人的天性，人天生就害怕比自己强大的人。这个“强大”可能是体型上，体力上，智力上，能力上。
强大意味着自己会处于下风，如果在远古时代，处于下风意味着可能失去生命。
你的能力越强，小人就越不敢动你。
所以我们说：把自己变得更强大是解决一切问题的关键。
