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不出意外，在微信“送礼物”功能推出20天后，淘宝火速上线了送礼物功能。
但淘宝并没有社交功能，线上礼物怎么送？只能复制链接分享到微信好友，对方还得复制链接到淘宝打开，然后填写地址、安全口令、收下礼物。礼物还没收到，我已经晕了。
这功能对淘宝几乎没什么用，反而是帮微信宣传“送礼物”功能。
“送礼大战”还没开始，淘宝就先输了。
但不用奇怪，这又不是淘宝第一次干这种事了。
淘宝的核心问题在于没有护城河，也没想清楚怎么建护城河。
群敌环伺的时候，没想清楚、又急于出招，那只能是昏招百出。
张无忌有乾坤大挪移和九阳神功两大绝招，行走江湖就可以横着走。
当一个昔日高手的招数天下皆知，各门各派都修炼出针对性的招数，破绽百出后，通常，他面临两种选择：第一，重新修炼一门绝招，别人学不会的绝招。第二，面对眼前的危机，先学几招对方的武功应付。
很不幸，淘宝选择了后者，学这学那，最后还是没有自己的绝招。
可是曾经的淘宝，并不是如此，当年也是身怀诸多绝学，纵横武林一时。
还记得，淘宝开互联网电商之先河，击败eBay保持行业第一多年；“淘宝直通车”开始让天下没有难做的生意；千人千面继续提升平台分发效率；双十一开启全民购物狂欢节。
不知道从什么时候开始，淘宝就步履蹒跚。
2015年前后，京东提出“多快好省”，大力投入做物流。阿里坚决不看好，还嘲笑京东太重，会死得快，可是京东快速长大，淘天的市场份额迅速从80%下滑到60%多。
2018年，做低价拼团的拼多多上市了，阿里还是瞧不上，反而淘汰了一批中小商家，直接资助了拼多多，结果硬是被拼多多拿走了20%的市场份额。
2020年以后，短视频时代到来，直播电商迅速风靡，淘宝这次谨慎了，学着推出了自己的一哥一姐，但抖音和快手还是从电商市场拿走了近20%份额。
2024年，拼多多用了一年时间，就让TEMU成为全球跨境电商的焦点。阿里的跨境电商做了这么多年，一直不温不火，又去学TEMU的全托管、半托管。
淘宝上一次出绝招，已经是快10年前了。
现在淘宝所做的一切不过都是在学习、追赶，做物流、做直播、做内容、做低价、做全站推、做跨境全托管……就这些，已经让阿里煞费苦心。就像那个虎落平阳的昔日高手，再也没有昔日一招纵横天下的豪气。
现在的淘宝已经没有护城河。
淘宝早年的使命是“让天下没有难做的生意”，这是一个极其伟大、富有前瞻的想法。因为这个愿景，阿里从无到有创造了交易平台淘宝和天猫，线上支付的支付宝，支持线上庞大业务的云系统，这三大业务，到现在依旧是阿里的核心。这也带来了十多年一家独大的格局，后来者只能仰望。
过去十年，电商行业快速发展和迭代。京东主打了“好、快”，拼多多主打“省”，而淘宝，依然坚持要做综合性平台。同时，抖音、快手凭借直播快速崛起，甚至现在的小红书、微信、美团，都在争夺电商市场的机会，你很难把他们归到哪一类。
甚至当蔡崇信直面反思：
阿里落后了，因为我们忘记了真正的客户是谁。
我其实挺疑惑的，他说的“真正的客户”到底是商家，还是消费者？因为阿里最初的使命是“让天下没有难做的生意”，这时候的客户是商家；而近几年面对竞争所推出的措施，更多是挽回消费者，这时候的客户是消费者。
现在淘宝的使命是什么？淘宝的特色是什么？淘宝的护城河又是什么？
道理很简单，当你有自己坚定的目标，你就会为此做出创新、引领行业。当你没有自己明确的目标，就会被别人的目标牵着走。
学习别人的招数，是没有尽头的。今天腾讯推出“送礼物”，明天还能推出更多的功能，更不用说拼多多、抖音又开始给商家降佣金、降费用，淘宝几乎是唯一还在给商家提佣金的平台，你要不要降？
主动权始终是掌握在别人手里。
几个月前，我们就判断，淘宝的电商是不是稳住了份额，这事还要打个问号。剔除退货率后的实际GMV，淘宝已经连续下滑几个季度了。阿里的股价，也率先跌完了10月的涨幅。
为什么？
因为淘宝没有解决根本问题，淘宝的护城河在哪里？谁能回答？
阿里巴巴今天80美元的股价，2000亿的市值，和十年前上市时候一样。
而这十年，腾讯的市值从1200亿增长到4400亿美元，拼多多从0到1400亿美元，美团从0到1100亿美元。
十年一梦。
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