本文来自微信公众号“常恒的创业笔记”，作者: 常恒先生，纷传经授权发布。

你好，我是常恒。

今天就是一个拼命内卷的时代，所有人都在卷，竞争非常激烈。无论是上学的学生，还是打工者，还是创业者，大家都在拼命的努力，想做的比别人更好。

为什么说学习是最容易的，也是自己能把握住结果的？因为高考的分数就在那里，每个学校的录取分数线也就在那里，只要你能达到，就能录取。

但是创业不行，没有人给你标准答案，也没有评分。

你做产品，没有人告诉你你是98分，还是68分。你做营销，做广告，做宣传，不是你投入多少资金，就能有个最终得分，之后就一定能获得多少消费者的认可。

没有标准答案，也没有确定性，所以创业者在面对未知的未来时，都非常焦虑。

但是我们作为创业者，能做什么呢？面对不确定性，面对迷茫，怎么办呢？把能做的、能想到的，尽力做到极致。

大环境好不好，我们没有办法决定。同行有多少资金投入，比我们多投放了多少金额，我们也没有办法决定。

我们只有不断做分析，不断复盘，不断做的更好，才能在竞争如此激烈的市场，杀出一条血路。

往往在这样的市场情况下，也会有一些个体创业者或者小老板，在取得一些成绩之后，就想要偷懒了。

本来所有事情都是亲力亲为的，但是却开始招其他人了。把很多重要的环节，都交给了别人，还美其名曰，“老板的时间最值钱，想做大做强，必须会利用人力杠杆”。

你不要忘了，能取得这样小小的成绩，都是靠你自己亲力亲为才达到的，你是整个公司、整个项目的唯一的核心竞争力。不要在外面听了几节课，就对标大公司去做人力资源调整了。

在品牌力没有建立起来的时候，你就是唯一的竞争力。

确实，在上升期，你会感觉很累，时间不够用，但是这是必经的过程。你可以将一些不太重要的环节，交给下面人去做，严格按照你的sop去执行。但是这些工作一定是不重要的，一定是60分的员工都能顺利完成的任务才可以交下去。

品牌90分的公司，可以用60分销售；品牌60分甚至更低的公司，必须用90分的销售，但是小公司又没有办法招到90分的销售。所以只有老板亲力亲为，才可以，因为你自己就是能力最强的销售，甚至是100分销售，你就是整个初创公司，最核心的竞争力。

随着品牌力的不断提升，顾客和粉丝指名道姓的要找你，排着队的想要你的服务或者买你的产品，这个时候，就可以逐渐将重心转移到品牌的建设和管理模式的搭建上面了。

这个艰难的过程，需要时间沉淀，急不得。自己认为的品牌优势，和消费者眼中的品牌，根本不是一回事。

现在的时代，是个非常好的时代，很多个体创业者，也可以通过自媒体的宣传，建立个人品牌，去扩大个人影响力，从而很快建立起自己的个人产品或服务势能。

但是就是因为这个是发展迅速的时代，你起来的快，别人也会很快的追上你。

流量可以快，但是个体公司和个人品牌的沉淀，不能快，一定是要一步一步来。

护城河是一点一点建立起来的，如何将个人的ip影响力，持续延伸到公司产品或者服务上，是所有成功的个人ip都需要仔细思考的问题。