本文来自微信公众号“ 践行者宣言”，作者: 践行者宣言，纷传经授权发布。
谈战略规划和执行实战，没有比华为更具代表性了。理由有很多，分享几个我看重的：
第一，华为从1987创立以来，一直保持着业绩增长势头，这绝对是中国企业持续成长发展的典范；
二则是华为的成功，相对来说，真的很全方位。无论是B2B、B2C、B2G，都取得代表性的成功，这是惊人的。从市场来说，农村走向城市，国内走向海外，新兴市场走向发达市场，华为走做到了，而且是世界级的。也就是说华为的成功是经过不同竞争环境和业务炼狱锤炼出来的，战略管理体系自然具有卓越性和相对的普适性。
三则是，华为在受到美国为代表的发达国家制裁和压迫的时候，面对压力迎难而上，在确保生存的情况，保持收入和利润双同时。这种战略管理水平，如何不令人垂涎？
所以，我在分享战略相关内容的时候，借用的就是华为的五看三定模型。但那是战略规划模型，而从战略规划到执行的体系化框架方法，你是否知道？
有人已经看出来了，我要分享华为的DSTE流程框架。
01
DSTE战略流程管理体系
战略制定：又叫战略规划，中长期的发展计划，核心在于发现战略机会点和识别市场价值转移趋势。
战略解码：年度业务计划与预算，确保全员“利出一孔，利出一孔”目标聚焦。
战略执行与监控：BP执行与监控闭环，要“做得到”“结果导向”，说白点就是做得到的结果导向。
战略评估：业绩与管理体系评估，重在落地的结果，以结果导向。
DSTE使得企业的战略规划、年度业务计划和经营管理形成了协同一体。
从流程角度来说，它呈现了一个组织战略从制定到执行的业务脉络和管控试图。
从方法角度来说，它帮我们理解现状，够了实现的未来，再行帮助我们。
从文化角度，它是企业持续发展，追求卓越价值导向的核心。眼中有方向，心中有诗和远方。
02
业务领导力模型BLM
板块一：战略制定
1.市场洞察
洞察市场趋势，抓住市场机会，制定合理战略宏观分析、客户分析、竞争分析。
2.业务设计
3.创新焦点
4.战略意图
板块二：战略解码
这个阶段说白点，就是把战略规划艺术变成年度经营计划科学。
板块三：战略执行
1.氛围文化：高层有姿态，中层有行动，下层有执行，打造企业氛围文化。OCAL工具-公司氛围类型：
2.正式组织
3.人才管理
4.关键任务
输出：
板块四：战略复盘优化迭代改进
03
结语
结语：以客户为中心，华为用了20多年构建这套DSTE体系。这套战略管理框架及方法
以上是本篇内容，践行者宣言通过两年不定时的读书感悟梳理，与2024年3月3日凌晨1点02分与你编写分享。
同时提醒的是，感兴趣的可以自己把相关体系工具做出来，你以后肯定能用得着，当然这不是本意，本意是这些东西在你制作过程中变成你的了，这才是核心。
