本文来自微信公众号 “田子曾”，作者: 田子曾，纷传经授权发布。

新媒体是一个定义很模糊的工作，很多人逐渐在工作中遇到瓶颈，甚至已经开始“怀疑”自己，迷茫的同时也在犹豫：要不要跳槽，要不要转行？而想要转行做新媒体的朋友也在思考：到底什么是新媒体，这个行业有“钱”途吗？

好了，今天我们可以尝试着回答以下4个问题来展开相关问题的讨论：

·新媒体的运营维度有哪些？

·新媒体运营的“钱途”在哪里？

·优秀的新媒体运营在干什么？

·新媒体要不要尝试跳槽或换行？

以上几个问题相信是很多人都在关注的，也可能是正折磨你的问题，我带大家一一展开说明。

01

新媒体的运营维度

新媒体属于运营的一个版块。

所谓【运营】，即为“运作”和“经营”。“运作”就是策划活动、调度资源之类的动作，“经营”就是做生意。

所以新媒体运营需要有较好的市场认知、较强的商业知识面、较高的工作效率，能够借助工具提高工作效率，提升整体工作水平。

我们首先来讲认知：新媒体运营分为几个维度？

新媒体运营的月入过万模型

KPI绩效：新媒体运营首先是运营，运营就会有绩效，而绩效就是衡量工作成果的最直观标准。

ROI投入产出比：整体ROI就是我们投入多少钱，产出多少钱。比如我投放抖音【豆荚】100元，获取10个客户，成交率10%，客单价1000元，也就是我投入100元，产出1000元，投入产出比是1:10.

数据分析：数据分析的本质是复盘，所以我非常不赞同很多朋友直接搞一大堆“数据报表”，你做得头晕，老板看了也头晕，到头来没有一个落到实处的数据追踪，也没能得出一个客观科学的数据结论。要知道，科学的数据结论是接下来运作和提升运营产出的重要指导。另外，对于大部分互联网企业来讲，数据还是用来讲故事的，所以数据用好，故事逻辑才清晰，这很重要。

用户模型：很多人对新媒体的认知还停留在“追热点”、“写文章”，好像每天都做了很多事，偶尔也有爆点拿了很多流量，但是始终不知道自己在做什么，可以说是“自嗨”。其核心就在于：你没有去认真分析用户模型，只是一味地在灌输“你要想做什么”，而没有真正去关注“用户想要什么”。就跟追女孩一样，只关注你喜欢的事情，是追不到女孩的。（平亿近人除外）

活动效果追踪：很多活动策划认为“做了就做了”，用户从哪里来到哪里去，没有一个具体的追踪路劲和模型，所以搞一次模糊一次，好像这件事“做了就行”，至于做得怎样、怎样可以做得更好，都是一种模棱两可的主观臆断。

是否要淘汰那些流量较差、转化率低的渠道，是否根据不同的用户群体投放不同的内容而不是一刀切…

另外：

从运营的张力到横向发展，这属于领导力方向；

从运营的深度到纵向发展，这属于专家发展方向；

02

新媒体运营的“钱途”在哪里？

很多人连最基本的新媒体概念都没搞懂，只是在网上看了几篇“月入过万”的爽文，就开始觉得“新媒体很好，新媒体很赚钱”，进而开始不顾一切进军新媒体。

然而知易行难，真正做了之后才发现：原来新媒体行业工作繁杂多如牛毛，各种数据各种报表压得人喘不过气，真正月入过万的寥寥无几。

故事看着很爽，但是主人公都离自己太远。

所以，新媒体的“钱”途到底在哪里？

刚入行的小白可能过度关注“怎样把文章排版得更好看”、“怎样追热点有流量”，但到头来发现这些其实都没什么用，因为这并不能带来一期收益，也就意味了没有后面的事情了。

当你成为主管的时候，就开始要制定运营的整体SOP流程和整体的打法。

当你成为总监时，你就需要考虑整体的运营战略和运营架构，并且能够做商业化变现。这里面包括部门协调、商业对接、行业合作、市场讯息、人员调配等等，涉及面非常广。

03

优秀的或者高薪的新媒体运营在做什么？

所以我们与其朝着“月入过万”的目标功利化发展，不如直接从【让我们变得更优秀】这件事出发，并且通过模仿优秀的人，让我们离优秀更近一些。

那些，优秀的新媒体运营平常都在做些什么呢？

1. 做竞品分析和制定对标计划

不管你是做新媒体创业还是担任新媒体的岗位，对标竞品、分析竞品永远是第一重要的工作，也是能让你快速起步、快速获得收益的一个好的办法。

而在分析了竞品之后，不能盲目模仿，一定要制定科学的对标计划，让自己每一步走得都尽可能清晰。

2. 内容产出更加接地气

我不是特别赞同所谓的“优质内容”的说法， 因为大部分用户并不专业，我们眼中的优质可能在用户眼中就成了“看不懂的天书”。所以广义上来讲，接地气就是另一种形式的优质。而真正的优质内容，一定是要让用户产生共鸣的。

3.投放和商业谈判

投放一般分为两种，一种是平台付费投放，比如腾讯广告主、抖音的抖加、巨量等等，另一种则是找KOL、KOC合作，通告点击付费、效果付费等形式商谈合作。

这里要提醒一下，找KOL之类的达人合作， 一定要“一锤定音”，直接发话术模板，对方能接受就接受，不能接受就下一个，广撒网总会有人愿意的，不要浪费时间去磨，求对方合作之类的做法非常不可取。另外也要注意对方的数据真实度。

4. 数据的分析和结果反馈

结果上面说的投入产出，我们需要做的更多的是了解自己当下这场投入产生的实际效果，并且对接相关部门作出结果反馈，以进行更好的调整。

5. 调整部署

如果你明确了运营指标，在拿到上一轮结果后，就要开始根据指标调整部署。调整的目的一定是更高效、更具体、更具有可行性。

04

要不要尝试跳槽或换行？

经常有人跟田子曾老师请教要不要转行做新媒体，这些人大部分是其他行业的。

其实如果你真的想要转行新媒体，需要思考以下问题：

·你是不是已经做好了转行的准备？原有的业务渠道真的没办法给你带来发展和相对稳定的收益了吗？

·通过上面的描述，你是不是能对新媒体这个行业形成一个相对客观的认知，并且能够产生自己的理解？

·你是否有耐心去琢磨互联网生态中的某一个小的版块，并且在这里快速找到感觉？

其实跳槽更多的是要一种耐心和决心，并不是需要多大的专业度。某种意义上来讲，新媒体是没有边界的，而要是说门槛，最大的门槛就来自我们的专注度。

很多人做不好新媒体，更多的是因为自己不够专注，朝三暮四，想法太多、做得太少。

05

关于新媒体运营岗位发展的意见建议

新媒体运营本身从事的是内容运营工作，现在很多企业已经意识到坚持“内容价值输出”是不会过时的，所以也在不遗余力地进行内容生产。

尤其是以BAT为首的互联网企业，从图文领域的百家、大鱼、企鹅、公众号到视频领域，乃至当前火爆的短视频制作，竞争日益激烈，大家都在争夺内容产出这一流量入口，更不用说搜狐、凤凰、网易、头条等一系列的自媒体平台还在虎视眈眈。

新媒体需要的不仅仅是专业知识，更多的是像学习一门课程那种态度和规划，其实新媒体跟我们大学专业课没有本质区别，只不过教我们的是“社会大学”，而且在这个大学里，挂科就等于没饭吃，并且每次重修都需要勇气。

尤其是2019年以来，大家都开始认真了，新媒体不能靠“摸鱼”就能蒙混过关。

1. 良好的工作态度

无论任何岗位保持一个良好的工作态度无比重要，新媒体运营更是要对自己高标准严要求。

选题定题、素材搜集、编辑排版、错别字控制等等不要似是而非凭感觉，严格控制低级错误，很多时候不是能力问题而是自我要求低，态度问题可能会给别人造成能力不足的印象。

2. 提升个人能力

任何时候新媒体运营都不能停止学习，不断提升自己的能力。文案写作的学习不能放松，多看多模仿多练习；策划能力也要跟进，一个优秀的新媒体运营应该是个优秀的策划，他应该懂得每一次选题定题就是一场策划的开始；新媒体运营要始终保持自己的网感和敏感度，紧追最新的网络流行趋势，对时事热点有把控能力。

3. 知其然知其所以然

从事新媒体工作每天不只是写写写，要知道自己在做什么（what）？知道自己为什么这么做（why）？还要知道应该怎么做（how）？每一个新媒体人都要自省，审视一下自己还有哪些不足，然后再针对性地查漏补缺。

有余力的人也可以选择加入一些新媒体圈子，跟同行的人在一起相互分享一些资料，尝试着去解答别人的疑惑，也可以了解到同行业里最新的资讯信息等等。

新媒体运营这个岗位要努力向优秀的人看齐，保证有良好的执行力、良好的学习能力、良好的思维逻辑能力，坚持下去月薪2W+不只是梦，你需要做的仅仅是不断提高自己！