本文来自微信公众号 “ 刀哥说 ”，作者： 刀哥，纷传经授权发布。

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最近李想在微博上发了一篇长文，说理想之所以取得现在的成绩，核心的驱动力，是成长。

李想把成长归结于两个方面，一是学习，二是训练。

通过学习，然后将学到的东西用于训练，循环这个过程，就会成长。

他说，理想不知道怎么管理、怎么做供应链，就向华为学习。

不知道怎么开4S店，不知道怎么在不发新能源牌照的上海提升销量，不知道怎么提升销售过程中的转化，就像BBA学习……

我看下数据，理想22年8月，月成交4000多辆，上个月，即2023年5月，成交近3万辆，这个增速，确实很猛。

之前带着家人去商场里体验理想L7，老人小孩都非常喜欢，老人觉得空间大，坐着舒适，小孩一上去就可以看动画片，不愿意下来。

肉眼可见的地方，理想都做得很好，看不见的地方，对于一个乘客来说，似乎也没那么关注。

李想确实是个不错的产品经理，值得我们学习。

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今天想说，最值得学习的一点，是他那篇文章里说到的如何成长。

对于产品经理来说，分析产品是提升产品能力最重要的方式之一。

产品分析应该属于李想说的【训练】的部分。

平时看再多的书，掌握很多理论，如果不训练的话，其实也没多大用处。

尤其是对于刚入行的产品经理，可能缺的不是理论，而是实战。

但是刚入行一般没有太多实战经验，通过产品分析可以一定程度提升实战能力。

在做产品分析时，可以从市场、业务、产品、运营等方面分析，通过分析，去还原背后的决策，所有决策的背后，都是基于商业价值、用户价值。

通过产品分析，还可以提炼出好的设计思路，以后自己做项目实战时，可以应用。

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最近在做一个会员系统，之前没做过这种系统。

我会先找一些资料，学习一下会员系统包含哪些模块，整体上应该怎么搭建。

然后，形成一个会员系统的框架，然后基于这个框架，去分析几家同行，看他们怎么做的。

再去找一个其他行业的，比如京东，京东应该是整个市面上会员体系做得最好的。

在分析过程中，会发现之前自己学习的理论，还有不完善的地方，有些真是产品的案例，会做得更好。

然后就去完善之前的框架，最终形成一个比较完善的框架。后面自己搭会员系统的时候，就基本知道怎么做了。

其实，我们做的所有项目，都可以分解成一个个解耦的系统。

权限系统、CMS系统、支付系统、通知系统、物流系统……

我们不可能每个系统都懂，但是当不懂的时候，可以通过产品分析，去学习，然后实战。

在这个过程中，我们会做的系统越来越多，做得越来越好，这个我想就是成长的过程。