产品经理在早期如何快速学习？纷传付费社群工具链接会员社群经济

本文来自微信公众号 “ 痞叔聊产品 ”，作者：痞M二点五，纷传经授权发布。

本文主要解决问题

1，产品经理是什么？

2，产品经理的工作流程是怎么样的？

3，产品经理工作应该具备哪些技能？

4，产品经理工作过程中会接触到哪些部门？

5，产品的所有基础文档都有哪些？

产品经理是什么?

以下介绍可能和你听到的官方不太一样，比较通俗化，均是由个人经验转化而来（经历过上市企业，经历过创业的一名小小的PM），以目标为导向的思维方式

产品经理：是一种对目标负责的产品设计者，更多的说法是产品负责人，可以理解一切与产品有关，与实现产品目标有关的事情都与你有关，归纳了几类产品经理，可以给你参考看看你想从事哪类，无关好坏，更多的是因公司而异

第一类：资源稀缺系产品经理

配置：产品一般开始就1-2人，ui，开发，测试，每个岗位配置紧缺，有人请假就要暂缓进度那种，从后端到前端全部一条龙负责，所有的外部资源以及内部资源，各种三方平台资源都需要你获取

优点：成长极快，其实这种与一个小公司的CEO差不多，工作涉及非常全面，非常锻炼人，当进入资源富足系的时候变成一个点的时候会感受到明显差异，此类更多是对方向决策的把握

缺点：因为资源稀缺，对市场把握要求极高，如果决策错误很可能就会挂掉

第二类：资源富足系产品经理

配置：单产品部就有近百人甚至更多，所有流程都有标准化的操作规章模版制度，每人负责一个点，一个可小可大的点，更多的是对更多细节的深究，垂直化研究

优点：资源丰富，各垂直细分专家多，行为很规范化，对专一领域研究及其透彻

缺点：因为接触到的是单一的点，所以工作涉及面并不很宽泛

产品经理的工作流程

1.市场分析

以下是通俗的描述，规范的模版可以到时参考分享给读者的模版公众号里可以自行获取

第一：发现了市场什么问题

第二：我想怎么解决

第三：我有什么优势吗

第四：我需要哪些资源

第五：我的规划以是怎样的

2.需求分析

整个市场分析过程你会发现很多问题，这些问题解决的具象化的展现形式就是你的产品设计，这之前的分析就是需求分析，可以拆分在什么使用场景，需要达成什么目的，通过什么操作达成（这个操作过程以及规则就是你的设计）

3.产品设计

目前我经历过的设计载体：PC，公众号，H5，android，ios

整体设计过程围绕的核心环节：拉新－留存－促活－转化－裂变。大部分产品设计都是围绕着这几个核心的环节去做的延展

4.需求评审

需求评审，主要是为了让整条线的同事了解产品实现目标，产品设计方案，开发难度，以及预计期望的上线周期等

5.推进上线

在评审过后100%在开发过程中还会遇到问题，无论是需求实现方案，还是开发过程中的实现性价比，整个环节沟通协调能力是重点实力

6.测试验收

开发完成后，测试完成后会进入UAT测试，用于验收是否满足设计要求以及业务要求的环节

7.上线验收

当上线后也要及时去线上跑几遍，切换环境后也会有概率遇到未知异常

8.上线反馈

主要用于上线后的问题收集，整理需求池，可能是bug，也可能是用户体验方面的问题

9.迭代优化

这个就很好理解了，整理出需求池后，根据目标以及资源进行下一个环节的规划设计，又进入了一个新的循环

产品经理应该具备哪些技能

产品经理应该具备哪些技能

1.逻辑思维能力

2.BRD产出能力

3.PPT产出能力

4.原型绘制能力

5.PRD产出能力

6.产品推进协调能力