本文来自微信公众号 “  职场产品人 ”，作者：ycr，纷传经授权发布。

产品团队在日常工作中，最主要的就是决策，大到产品规划、功能优先级，小到用户界面排布，都需要进行决策，为了最终交付物的统一，故需要在全团队内树立统一的价值观，才能基本保证在大大小小的决策中，能形成共识，达到较好的结果。

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产品价值观

作为一个产品团队，必须致力于为客户/用户创造价值，需要以下几个核心价值观：

用户至上：始终坚持用户第一的原则，时刻关注用户需求和反馈，不断优化产品功能和性能，提升用户体验；

创新驱动：鼓励尝试新的思路和方法，不断挑战极限，追求卓越品质；

持续改进：重视产品的质量和用户体验，始终坚持持续改进的理念，确保产品的每一个版本都能够满足用户的需求和期望；

团队合作：相信团队合作的力量，鼓励员工紧密协作，共同完成产品的开发和推广，相互支持，相互帮助，共同实现目标；

责任担当：要求员工具备责任担当精神，对自己的工作负责任，确保产品的每一个环节都能够得到有效控制和管理；

以上价值观是我们产品团队的核心理念，也是我们工作的基础。我们相信，只有坚持这些价值观，才能够创造出更好的产品，满足用户的需求和期望。

在实践中，我们会不断地检验和评估这些价值观的实际效果，不断地调整和改进我们的工作方式和方法，以确保我们能够更好地实现我们的目标。同时，我们也会借鉴其他团队的经验和教训，不断地学习和进步。

总之，我们产品团队的价值观是用户至上、创新驱动、持续改进、团队合作、责任担当。我们相信，只有坚持这些价值观，才能够创造出更好的产品，满足用户的需求和期望。

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产品原则

在日常落地中，按照不同阶段需要坚持的原则如下：

1、产品规划

在进行产品规划阶段，需要坚持如下：

用户和场景是基础，面对什么客户（用户），在什么样的场景下，它是如何使用的。在此基础上，尽可能得做出较完整的成果，”做的快”比“做的好”更重要，快速突击。

找到用户价值和商业价值的结合点。定义一个新的产品时，必须找到用户价值和商业价值的的结合点，同时能够满足用户价值和商业价值的需求通常时最优质的需求。如果一个事情智能给用户创造价值，商业价值是损失的，这家事优先级一定不高；如果一件事只能获得商业价值，对用户是没有价值的，这件事可以不做。

设计可持续正向增长的产品模式。每个产品规划都需要在全局下进行整体思考，产品模式应该是可持续的、长期的、正向增长的，随着用户的使用，产品价值会越来越高，业务增长会越来越好。其中，在新功能与老功能的结合上，能给老产品带来正向增长的新产品，要只比利用老产品来补给的新产品要好，如果一个新产品只能解决短期的问题，不能长期正向循环正向增长，那这就不是一个好的产品。

2、产品设计

在具体的产品设计阶段，建议如下：

总的原则是：基于场景拆分用户的使用任务，任务再拆分为功能和交互、内容和信息架构，最终把他呈现在界面上。同时还需要遵循：

首先需要最小可用的全场景闭环。在B端产品中，需要基本完成全场景、完整链路的闭环，因为任何一个环节的缺失和不完善都会导致业务无法正常运转。

产品结构和呈现形式要具有可延续可拓展。在B端中，产品的结构和呈现方式一旦确定下来，就不会轻易改版，这就要求我们的设计需要面对形式变换的时候可延续，面对功能和服务增加的时候可拓展。

3、产品研发

稳定压倒一切。在B端业务中，稳定性是最重要的，宕机了再好的产品也没用，影响系统稳定性的事情不能做。

说人话。说对方能听懂的话，做用户能明白的产品，不要卖弄专业，要让用户一看就能明白。

保持一致的表达方式。每一处给用户表达的内容，都需要是一致的，不做多样化。

4、产品运营

此过程是在产品上线前后，基于产品的运营计划，产品的增长管理、市场营销，跟用户之间的不断的互动过程。

先有，再好用，后易用，最后好看，小布快跑，不断迭代。有时最基础的体验，有总比没有要好。让后使用效率要高，再然后是要好用易用，最后才是要好看。

关于功能减少的过程，不要轻易下线产品功能，不降低服务，不让少数服从多数，每个客户的消费和习惯都需要重视。

在产品的价值观中，需要注意有些是大的流程与总的价值观，有些是在一些环节中需要遵循的原则。

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保证落地

在执行过程中，因为人员变动或惯性思维，故需要时刻注意落地情况。总体需要注意如下几种情况：

时常提醒，在团队中，需要时常宣贯此内容，并不断提醒在各项事情中采用；

融入流程，在团队完成任务的流程中，需要注意在团队流程的环节中，将价值观的内容能融入进去，不断闭环。

以上是笔者对价值观的思考，欢迎与各位讨论~

注：本文引用了大量的“产品狗聚集地”内文章。