本文来自微信公众号 “鸣人的职场江湖”，作者：鸣人在修行，纷传经授权发布。
职场上的升级打怪，需要持续积累。
每个人都是从新人开始的，刚开始大家都是菜鸟，都是新人。
可我们要承认，每个人的成长速度是不一样的。
那请问如何去衡量一个人的成长速度？
那当然是个人能力的培养和提升，有了能力，才能够稳定输出价值；能够稳定为公司输出价值，公司自然会给他相应的回报，只比如说升职，加薪，奖金。
其实可以说得更直接一点，如果你的能力不具备有竞争力，你是很难拿到高收入的。
那么，职场上的哪些能力是非常重要的呢？
或者说，优先掌握哪些能力，能够让我们更具备竞争力？
01
目标达成能力
为什么，每个公司，年初都会做计划，年终都会做总结？
如果商业计划对公司业绩增长没有用，那公司投入这么多资源做这件事吗？
企业去做商业计划，制定目标，肯定不是大家没事做，吃饱了撑着。
如果没有目标和计划，企业就会没有方向，更无法对经营结果进行评价和衡量。
如果没有目标和技术，我们就不知道自己做得怎么样，今年有没有成长，速度是快还是慢。
而且，就算我们没有达成目标，我们还可以去梳理现状和目标的差距，去进行分析，找出背后的原因。
愚者畏果，智者畏因。
可如果没有目标，那就无从谈起了，毕竟大家都是凭感觉，想到哪做到哪。
所以，在职场上，首先就是给自己制定目标和计划。
大到3-5年的目标。
比如说，3年后自己要具备哪些「能力集合」，3年后自己的收入要增长到多少，需要如何投入，对应的计划是什么？
中到每一年的目标。
比如说，今年主要需要完成哪些项目和关键业绩，对应的任务和计划是什么，需要如何投入，对应的计划是什么？
小到每个月、每一天的目标。
比如说，这个月的重点工作是什么，当天的重点工作是什么，需要哪些关键成果的输出，需要如何投入，对应的计划是什么？
我经常强调，要把自己当作一个产品来规划，把自己当作一家公司运营。
公司想要不倒闭，产品想要不被砍掉，就必须要完成一个又一个数字目标；
员工想要升职加薪，想要挣更多的钱，就必须要达成上级领导制定的目标。
在职场上，千万别反感公司给我们定目标和工作量，以及对我们的工作进行监督。因为就算公司没有给你定明确的目标和任务，你也不能自我放任，不能松懈。
你不是为这家公司在打工，时间是属于自己的，你在打工的同时，也是在为后一份工作积累经验和能力。
目标决定打法，不同的目标有着不同的实现路径。
我们应该欣然接受，并不断让自己去适应有目标的状态。
我们更要不断提升自己的目标达成能力，用实力说话，用成果说话。
02
“泛营销”能力
这里的营销，不是指市场营销这个岗位。
这里的“泛营销”，指的是“把自己卖个好价钱”的能力。
不要觉得自己是搞研发的，自己是搞产品的，就觉得营销这件事情和自己无关。
职场上很多人，就好像“茶壶里装饺子，有嘴倒不出来”。
如果你仅仅具备目标达成能力，但不具备营销能力，那你就容易被低估，吃亏的往往就是你。
什么时候需要营销能力？
你找工作、写简历的时候，你需要文案营销能力，从而让自己从众多简历中脱颖而出；
你面试的时候，你需要用营销能力去证明自己的价值、说服对方，从而帮自己谈一份可观的薪水；
你社交的时候，你需要用到营销能力，就算是一份好的自我介绍，也能够帮助别人更好地了解自身价值，从而帮自己链接到更多的人脉资源，更多的发展机会。
你工作汇报的时候，你需要用到营销能力......
可以说，一个人日常工作的方方面面，都需要营销能力。
有一句话是这么说的，「从你进入职场的那一刻开始，你就应该清醒地意识到职场和校园的最大区别：你再也不能仅仅凭借自己的默默努力拿到一纸好成绩而成为万众瞩目的焦点。你所做的每一件事，都要恰如其分地让你的上司知道。」
为此，我还特意写过一篇文章：职场不要「埋头苦干」，关键是你「做给谁看」。
一言以蔽之，个人能力是一种能力，目标达成力是一种能力。
我们更要清楚，把自己已经拥有的能力让别人知道，并想办法“卖个好价钱”，这是更为重要的一种能力。
03
管理能力
任何一个选择职场这条路的人，有些认知越早清楚越好。
一个人的精力是有限的，职场走到后半段，想要挣更多的钱，想要创造更大的价值，最后不能仅靠自己，而是要靠团队，并且是自己的团队。
管理是一种杠杆，是一种「人力杠杆」。
请记住，一定要有意识地去抓住任何可以抓住的机会，想办法去锻炼和提升自己的管理能力。
致富的秘诀是什么？
有一个著名的谚语叫做 “Other people's money, other people's time”，就是用别人的钱，别人的时间。
无论对谁而言，每个人每天都只有24小时。
越是高级别的管理者，时间精力就越是宝贵；而越是想往高处走的人，就越要懂得珍惜自己的时间和精力。
既然每个人能够支配的时间是有限的，这就意味着，我们需要科学、高效的工作方法。
什么是科学的工作方法？
就是说，把自己的精力放在如何高效解决问题上，通过自身判断，需要找出合适的人来办哪些事情，最大限度地借助外力创造出工作成果。
然后，对取得的成功进行汇总和放大，并以业绩的形式表现出来。
这才是卓有成效的管理，这才是科学的工作方法，所有的事情都能有序推进，都能得到合理的安排。
所谓管理，是一种「自己不干，让别人干」的能力，是一种「通过别人拿成果」的能力。
就算是别人干得不如你，你也要让别人干。
尽管他暂时还不行，但有些事多做几次也就熟练了，也就能基本达到要求，实在不行就换人，你再找个人取代他就好。
不要把时间浪费在低价值的事情上，充分利用好自己的比较优势，去做更重要的事情。
职场上，一个优秀的人，不是说他样样会，样样全能，而是说他具备笼络一群在某个领域或某个岗位上都比他人更优秀的人，为他干事。
我们羡慕的，那些高效、无敌的挣钱机器，他们每天思考的是如何放大“时间杠杆”、“人力杠杆”，最终去追求“资本杠杆”。
对于大部分人来说，管理能力需要慢慢培养，慢慢积累。
我们要学会从小事入手，从能够抓得到的机会入手，有意识地去提升。
实际上，能够把一场重要的活动办得漂漂亮亮，把一场成百上千人参与的年会组织得井井有条，能够把一个项目管理得井然有序，这背后其实都是管理能力的体现。
希望今天的文章能对你有帮助。
