本文来自微信公众号 “世安笔记”，作者：高世安，纷传经授权发布。

供应链管理本质上，是对全局之下才有最优解的管理哲学的实践。

供应链管理是一个相对新的概念，但是企业供应链管理职能却是一直存在的。

这就像牛顿发现万有引力定律一样，虽然直到牛顿才发现万有引力定律，但是万有引力一直在起作用，只是在发现万有引力定律之后，人类可以利用万有引力定律来为人类服务。

供应链也是这样，在提出供应链管理理念之前，企业日常的采购、生产、销售、物流，以及处理与供应商、经销商以及第三方物流供应商的关系的业务，都是存在的。

在提出供应链管理理念之后，企业的管理者可以从供应链一体化的角度来分析企业存在的问题，实现降低成本提高企业运作效率，增强企业竞争优势的目标。

所以在企业内，供应链管理可以说就是在协调采购、生产、物流等原来一系列分散的业务使得企业对市场的产品交付能力更好。

但是要注意上面这个说法，它是有一个限定范围的，即是在微观角度上，从企业的角度出发，对供应链管理做了一个诠释。

然而让我们再站得高一点，从中观角度来看供应链，供应链就变为在设计工艺、原料供应、毛坯制造、零部件加工、产品装配、包装、运输等各个环节的企业所构成的链条。

在供应链管理下，这条产业链下的所有环节将会被看成一个整体进行优化，最终产出消费品交付市场，在这条链上的企业除了自身利益外，会共同追求一个整体的竞争力和盈利能力。

这里先解释一下消费品的含义。消费品是购买后直接用于最终消费者的商品，包括各种日用品、服装服饰、食品、饮料、家电、家具等。

消费品的主要消费群体为个人、家庭或团体。消费者选购某种商品，并不一定是有关该商品的技术内行，这与生产物品的采购有区别。

生产物品是指企业为生产商品而购入的物品，例如，各种原材料、半制成品、部件、机器、设备、维修物品等。生产物品的主要消费群体是企业。

社会生产的最终归宿无外乎两个字——消费

因此，可以理解，供应链的收益是等于消费品最终交付市场时所产生的收益。

举例说，一位顾客以2300元从商场购买一部手机，那么2300元就是这条手机供应链取得的销售收入，用2300元减去手机供应链上该品牌以及其他节点企业为生产、仓储、运输、资金转移、信息传递等活动上付出的全部成本之和，就是该条供应链的盈利。

为了让这条供应链的盈利最大化，需要有核心企业作为领头羊，对整个链条进行协调与优化。但这件事情的难度可想而知。