本文来自微信公众号 “鸣人的职场江湖”，作者：鸣人在修行，纷传经授权发布。

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今天和大家分享4条人生经验，每一条背后都有血的教训。

01

不要和傻逼讲道理

生活中，如果有人表现得再愚蠢，我也不会骂他。

除非对方给我钱，付费让我骂。

大家的时间都很宝贵，你我互不相识，你做没做错，是死是活，老实讲，关我屁事。

我当然有过苦口婆心劝别人，讲事实、摆道理，有时候直接开叼。

有时候，甚至一步步要怎么做，我都帮对方想好了，让对方照着做就行。

没办法，因为对方要么是真心询问我的建议，要么是我至亲之人，要么是他这样做，对我自身利益有好处。

但如果是陌生人，跟我工作不相干的人，我一般是不会轻易给建议的。

我希望你也不要轻易给建议，谨慎去发表自己的观点。

很多时候，就算我发现，对方是个超级无极大傻逼，我不仅不会给建议，我还会适时鼓励他们，赞美他们。

你试试你就知道了。

如果你给建议，人家不会感激你的，反而会明面或者暗地里骂你是个多管闲事的傻逼。

而你如果习惯性正能量，夸对方永远说得对，人家则会把你当自己人，还会请你喝咖啡。

对方说，范冰冰活该，我说，对对对。

对方说，薇娅偷税被罚活该，我说，对对对。

对方说，抽烟对身体没有伤害，我说，对对对。

对方说，ZF打击房地产能把房价降下来，我说，对对对。

对方说，吸毒不会上瘾，我说，对对对，强大的自律将战胜一切。

你说我损失了什么？什么也没损失，说几个对对对能浪费多少时间。

可如果你哪根神经搭错了，去引经据典、找论文，用科学方法、经济学规律去分析，然后试图告诉对方，或者想证明对方错了。

不仅如此，你还提了一些合理的建议，告诉对方正确的方式是怎样的，你应该这样做才对。

相信我，大多数时候你都会吃力不讨好。

遇见脾气不好的，可能直接就上脸了，立马开启一场辩论。

当然，如果你遇见脾气好的，对方嘴上说着谢谢啊，受益匪浅，其实背地里已经在骂娘了。

正确的做法是怎样的：

噢噢噢噢，哦哦哦哦，嗯嗯嗯嗯，是是是是，好好好好，行行行行，对对对对。

什么叫大道至简，这就叫大道至简。

02

不要轻易“教别人做事”

人生太过于短暂。

我们要把时间放在值得的事情上。

比如说赚钱，和对象看场电影，陪伴家人。

比如说把有限的生命，去用来追一个富婆，直接一步到位。

遇见熟人，看见对方犯错误了，出于善意，能提醒一声就提醒一声。

观察一下，如果对方不乐意，请立马闭嘴，这还得是非常熟悉的人，你才能这样做。

不然，最好装作没看见。

不是因为我小气，而是因为我知道，我这是在做无用功。

成年人都知道，随着年龄的增长，人们是很难接受与自己已有知识和经验相左的信息或观念的。

为什么，因为正是他相信的东西塑造了他，你否定人家的既有的观念，在一定程度上，就是在否定人家的前半生的意义。

他坚信的东西，固守的观念，都是经过岁月的打磨，反复筛选过的。

尽管很多人的知识和观念，都是别人灌输进去的，形成的观念都是别有用心者塑造的，但你要知道，知识持有者的本人对“被灌输”这一事实是毫无察觉的。

在他们看来，自己拥有高超的判断能力。

在他们看来，自己的这些观念，都是自己“认真思考”后的结论。

这时候，你硬要死皮赖脸往上凑，“教别人做事”。

你想要说服他，告诉他长久以来固守的观念，就是一坨屎。

在我看来，那你就是欠揍嘛，被人家打成屁屎尿流，那不是应该的吗？

谁叫你多管闲事。

永远永远不要无缘无故教一个人“做事情”。

因为教本身，就是一个很值得琢磨的举动。

什么情况下我们会用上“教”这个词？

只有一种情况下，我们才会这么用：那就是在某人看来，对于某件事情上的看法，自己比其他人更厉害，更有见地的时候。

也就是说。

你在教一个人的同时，就是在告诉别人“你是错的，你不行，你得听我的，因为我比你厉害”。

这其实是一个非常危险的举动，因为如果对方不能正确了解你的意图时，很容易会造成误会。

以前我还还挺“热心”的，喜欢分享自己的观点。

后来吃过几次亏之后，我就发现自己好像有点“自以为是”了

我的经验是，“我之蜜糖，彼之砒霜”。

一些道理，有没有价值，从它呈现的方式就可以看出来。

我越是“热心”“无偿”，就证明我分享的东西就越是廉价。

为什么？因为我做的这件事情，他本身就不产生价值。

一个喜欢浪费自己的时间，去做一些压根就没有意义的事情，这样的人，他说的东西，能有什么价值可言呢？

古人说：法不轻传，道不贱卖，师不顺路，医不扣门。

免费的东西不仅没有人会珍惜，而且对你真身还有一定的风险。

保不齐哪个人就将你说的某些言论，录下来，拍下来，截下来，哪天吃饱了撑着随手举报一波。

所以说，知识付费才是学东西的最好方式。

03

不要随意批评他人

相信我，所有人都喜欢赞美，所有人都不喜欢被批评。

有一个简单的原则可以记下来：

1、当你批评一个人的时候，尽量选择人少的地方；

2、当你赞美一个人的时候，尽量选择人多的地方。

同级之间的相处，同事做得再烂，你也最好不要当面去评判。

因为你不是裁判，你没有裁决权，更没有人事权。

在一定程度上，同事和你还是竞争对手，损人不利己的事情不能做。

既然当面不能说他？

那我和其他同事说过过嘴瘾总可以吧？

同样的，你最好不要和其他同事说某个同事的坏话，原因是怕墙漏风。

我的经验是，你说的任何坏话，迟早都会以某种方式传到当事人的耳朵里。

对同事不能说，那对共同的领导能不能说？

具体情况具体分析，如果一定要说，要注意方式方法，有技巧地说。

一方面要讲事实，不能有情绪，要做事实判断而不是价值判断；另一方面，你要预判当事人和领导的关系如何，切记不要交浅言深。

我遇见这样一个案例：

领导找到A，问B工作的情况，A就说了些B工作上做的不到位的地方，你猜怎么着？领导找到B，直接对B说“A说你这些地方做的不好，你......”

你还真别不信，真实职场中的很多领导，管理水平真的这么糟糕。

前一秒还在你这收集信息，你一走出这扇门，下一秒就把你给卖了。

小心为上，谨言慎行，这句话肯定是没错的。

04

不要当众发牢骚

在职场上做人做事，有一条红线千万不能踩：

那就是永远不要当众输出负能量。

不管你的业绩多好、人缘多好，你只要当众抱怨，所有的努力便会被一笔勾销。

你私下可以吐槽，可以发牢骚，但你就是不能让身边的人知道。

你再怎么高瞻远瞩，也不要聪明反被聪明误。

历史上，曹操有个著名的“鸡肋”事件。

曹操率领军队打仗时，丢了粮草，整个战场局势落于下风。

曹操边喝鸡汤边发愁，正犹豫着要不要退兵，这时正遇上巡营将军询问夜间口令。

刚好鸡汤碗中有一块鸡肋，曹操看着鸡肋，有感而发，随口说了一句“鸡肋”。

鸡肋传遍军营，众将领不知何意，便问很有学问的杨修。

杨修说：“大家回去收拾行装装备回家吧！”

“丞相已有退兵之意，鸡肋，食之无肉弃之可惜，丞相是把汉中比作鸡肋啊！”

众人一听，很有道理，便开始打点行装。

曹操得知后大怒，于是命人将杨修斩首，但是此时大军已毫无斗志，曹操只好撤兵。

你看，输出负能量这种行为，放在古代战场上，叫“扰乱军心”，是要掉脑袋的。

即使是在职场上，如果你干这种事情，虽然不会让你掉脑袋，但是会让你在当前公司的职业生涯到此为止。

毕竟，老板如果觉得你对整个团队的发展，是会产生负作用的人。

他又怎么可能会放心重用你呢？

他怎么可能放心，你在重压之下会不会选择当逃兵呢？