本文来自微信公众号 “农业数字化”，作者：农业数字化，纷传经授权发布。

编辑导语：传统行业的转型往往需要依托于互联网赋能，那么，当互联网进入农业之后，又给行业内贸易方式、从业人员、产品服务模式等方面带来了什么样的变化？本篇文章里，作者发表了他的看法，让我们一起来看一下。

在继远古时代房地产企业摄入农业以后，拼多多和字节跳动的两大掌舵者也步入农业（食品行业/生物行业），这两位可是中国财富榜一度都是前五的人物。

整个农业行业也为之一振，认为资本和头部的top互联网企业都在一直关注农业。大企业的农业试水一直没有停止过，不断在大农业中寻找小的机会点、细分领域开始尝试。

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农业与生物行业及食品行业

但是貌似这两位大佬做的不是纯农业，而是生物行业和食品行业，是和农业的相关的领域，并不等于农业。他们应该不会全资去做农业直接生产。正如我一直告诫大家不要轻易做农业生产一样，投入周期长、不好营销，完全不适合互联网打法。

同时一般行业被资本关注都不是什么好事，就如同我们A股里买只股被大基金看上了，他们要抛售的时候总需要你来接盘买。

言归正传，我发此文并不是想说他们两人做这个方向不好，毕竟人家财富和名声就够碾压我，我想说的是很多名人其实做的不是农业，应该算其他行业。这也是我为什么过了这么久才发此文的原因，避免热点，客观评价。

你可能会问，那真正做农业的大企家在哪。答案是褚橙之类的，虽然个别真正做农业的企业现在也不行了。他们做一产、做品牌，亦或者做农产品贸易，做农业服务、做农资、做农用设备创新等。

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农产品和食品有本质的区别

第一，大多数农产品不是标品，他们不会去商务部门申请商品码，他们最小包装不定（300g的最小包装是消费者大众经常接触到的，还有批发的10KG一箱），重量也会随时间而改变，他们的损耗管理要远远复杂与食品的生产损耗，他们的品控也更为复杂。食品上市都得申请商品码，因为它是标品。

第二，食品的供应链管理是降成本的，农产品的供应链管理现在业界是用来跳过一批二批这些贸易商的，对于供应链的核心思想并没有应用，如零库存、供应商寄售等，两者有本质的区别。多说一句企业的供应链管理是让自己的采购、生产加工过程更加规范、流程化、标准化，所以节约成本；销售则是对外开疆辟土，不断带来现金流。

第三，食品属于工业了，属于工业制品，一般都得用现代管理，农产品很多时候是批发，很多农企现代管理不如农企。所以这些做过大企业的，会去食品和生物行业，继续践行他们的管理能力。

第四，他们的电商属性对食品行业和生物行业的加成。可以让他们不断打造网红产品，渠道不愁，销售不愁，现金流不愁，所以他们才会选择这个新赛道，源于自信和历史资本积累。至于农业，她可以是辅助其他行业的形态存在。

第五，哪个大佬会直接选择一产投资，除非他喜欢一产生产出来的东西，比如黑猪肉、三文鱼、大鲵、河豚、黑枸杞，大家可以看到大佬们好的都是有溢价的农产品，一旦打出品牌，做好精细化管理，就能从自己食用偏高，到大家一起发展。

如果再加上饥饿营销等营销手段，那简直就是把他们不熟悉的赛道瞬间变成他们熟悉的领域，这就是降维打击。

至于其他人，一般不会做农产品生产，基本上做的是农业服务，包括我们现在火热的生鲜电商，它也是服务行业。

第六，农民对于他们只不过是生产资源（生产工具），该怎么管理怎么管理，现代管理里管组织绩效、个人绩效、激励、人财物管理等都会对这些农民用上，毕竟人家给农民了稳定的收入（还有社保），这其实与“血棉”的归宿是一样的，当然可能有点夸张。

但无论是农民还是合作社群体，只要在农业，是供应链的最上游，议价能力就越弱，哪怕有工会农会有时候也是如此。熟悉供应链管理的都知道供应链环节越往后议价能力越强。

所以我们大家一起拭目以待最后的结果吧，也欢迎驳斥我们的观点，好久没辩论了手痒。热搜已过，也正是我们发此文的好时机。