本文来自微信公众号 “好奇的新强”，作者：趣味编程，纷传经授权发布。

产品经理要有的五个硬性指标，这些指标不在于你是否会几样工具，是否会做交互设计，是否善于沟通交流总结等基础技能。

而要真正做到秒杀BOSS,成为顶尖的产品经理，完全取决于您是否具备以下能力抑或说经历：

01

您是否足够的熟悉用户？

这里所说的熟悉不在于你自吹自擂告诉别人你对用户多么了解，也不在于你是否简单做过几十例用户回访，而是来源于你亲手推广的用户数。

至少，我觉得在中国这个神奇的国度来说，要成为顶尖的产品经理，至少需要亲手推广出超过1000万用户。

只有当你亲手接触和推广的用户量级达到一定程度，才有可能从量变到质变，从菜鸟到骨灰，你才有可能对人性有足够的了解。

你才有可能知道，用户真的喜欢什么？他们对什么敏感？他们为什么会点击您的产品？他们达到你的产品的环节有那几步？

只有明晰了这些，你才有可能真正的了解你所服务的用户！而且你一定要知道，经验这个东西，在互联网行业中是最不靠谱的东西。

行业的细分会导致用户特性的千差万别，做游戏的不会做工具，做媒体的不会做电商。

更何况用户的习性一日千里，对用户习性的把握绝对是一日不见如隔三秋。

所以，那些以为靠自己的臆想，任何人都可以做产品的人可以洗洗睡了！

你们做的不是产品，而是堆砌着一堆无用功能，自我感觉良好，结果让你的公司完蛋，让你的用户骂娘，浪费同事精力，毁掉公司生命的东西！

02

对技术足够了解

或许很多同学会张口就举出很多技术白痴既然成为牛逼大拿的故事！

但在我看来，国内顶尖的产品经理，无论张小龙，还是马化腾，无论周鸿祎，还是雷布斯，他们在技术上都具备深厚的积累。

而正是这是这种多年的技术积累，确保了他们在思考问题时，具备了常人无法企及的宽度。

一个写过代码，熟悉技术架构，对相关的技术原理驾轻就熟的产品经理，做出优秀产品的成功机率要远大于那些技术白痴！

因为他可以尽可能的减少了在技术决策上的徘徊，避免与不擅长沟通的攻城师去做一些无效而低能的所谓交流，他可以将节省出来的时间更多的去思考产品的逻辑架构营销推广。

他可以直接告诉程序猿，某某需要怎么做？实施流程是怎样？设计原理又是如何？甚至手把手亲自告诉对方代码怎么写？关键点如何把握？

面对这种产品经理设计出来的产品，无论多么骄傲的攻城师和程序猿们都很难挑剔，只会膜拜！

对于互联网的产品经理来说，不会技术，那就瘸了一条腿，那怕你有三条腿！

03

运营能力，对数据极度敏感

对运营这个事，要简单足够简单，要复杂足够复杂！

但简单到一句话：就是无论是互联网还是移动互联网，无论是做游戏还是做社区，你都需要对数据极度敏感！每天8个小时你泡在数据中的时间能占一半。

工作的时候看的是数据，聊天的时候聊的是数据，吃饭的时候想着的是数据，睡觉的时候还能一日三省吾身。

你可以从纷繁复杂的数据中找到你想要的，你可以自己通过建模，参数，数据去验证自己的分析和判断。

产品经理的任何决策行为都不是拍脑袋拍出来的，而是靠大数据支撑和众多案例分析出来的！

这个世界上所有的决策都跟概率有关，成功者源于他做的事成功的概率高，而失败者源于他做的事失败的机率大！

而概率的判断却离不开数据这个宝贝。

这个时候，前面说的技术优势又开始发挥作用了，对数据的采集，统计，分析，拥有技术背景。

同时又擅长数据分析的产品经理，在产品上的优势绝对不仅仅只是锦上添花这么简单！

04

营销能力，知道如何落地！

营销分两个层面，一是营，二是销。营是策划，销是手段。只有做过营销的人，才会挖空心思的去想客户/用户需要什么？我如何去满足他？我的产品卖点是什么？

我需要通过什么方式什么手段什么策略将卖点传递出去？客户的弱点是什么？我需要如何利用？我怎么同他产生关系？

如果一个产品经理只会闭门造车而不见客户，我敢肯定，他设计的产品要不是高屋建瓴，曲高和寡，就是太下里巴人，庸俗不堪！

要知道这个社会，有些东西有些感觉，多一分嫌肥，少一分嫌瘦！而要掌握如何把握这个度，做做市场或销售，对产品经理大有裨益！

05

逻辑能力，能自圆其说，知道轮回

平凡与顶尖的区别在于：顶尖的产品经理能够在设计产品时清楚的知道自己的目标是什么？步骤是什么？知道从哪儿来？要到哪儿去？

知道那些功能应该放？那些功能必须收？那一些是药引子？那一些是引爆点？知道针对什么人，应该讲什么故事？知道面对什么场景，应该突出什么需求？

逻辑清楚不仅仅只是知道因果，而是对于整个产品链，行业链，业务链都有清醒的判断。

否则，局部小胜，而全局的大败，将不是写在书上的传说！