本文来自微信公众号 ”一条产品人“，作者：中年无业残go，纷传经授权发布。

有人说互联网的上半场是互联网自己的互联网，而下半场将会是产业互联网。

实际上互联网从一开始就是产业互联网。

互联网+媒体：门户网站，社交媒体（自媒体）；

互联网+短信：即时通讯（微信等）；

互联网+信件：电子邮件（e-mali）;

互联网+批发零售：电商（淘宝，京东，1688...）；

互联网+电子游戏：网络游戏（大话西游，魔兽世界，王者荣耀）；

在2013-2016年间，互联网创业风靡一时，政府也喊出了O2O、互联网+。

这一期间诞生了比较有代表性的，成功的巨无霸型企业：滴滴打车、美团（团购+外卖）、字节跳动（今日头条+抖音）。滴滴和美团是典型的O2O企业，而字节跳动更像是传统互联网（内容、自媒体）+AI的一次升级，卷入了更广泛的创作者，制作更受消费者喜欢的短视频。

也有一些战斗力非常强，但与政策相左（企业家除了要赚钱还得考虑是缓和社会矛盾还是激化社会矛盾），未发展出特别有代表的巨无霸企业（当然这里面还有反垄断的问题，即使政府不限制，可能也只是让原有的巨无霸变得更大）。

如互联网+教育，互联网+金融，这二位可谓威力巨大，赚钱能力核弹级别。

当然如此有效的结合，限制政策的出台只是重新划定了边界，在一些不受限制的领域，它们依然势不可挡。比如互联网支付，货币基金（余额宝），互联网保险，智慧银行等等。

还有很多很多的互联网+项目，依然处在摸索，试错阶段，每个行业有他自身的特点和周期性，都是难啃的硬骨头，如互联网+制造业、+医疗、+汽车等等。

我试着把这些行业按照+互联网的难易程度做一个归类（以下分类暂不考虑政策因素。不是每个行业都需要+互联网，很多行业确实只需要做好信息化的工作即可，+互联网是为了解决问题，不能为了互联网而互联网）：

1、容易的行业：媒体、内容、通信、电子游戏

特点：

i. 行业本身就是信息化的，行业信息的结构与信息技术高度一致；

ii. 能实现全流程线信息化；

iii. 行业中的企业管理水平中上流；

iv.原本行业的从业人员普遍高素质。

代表企业和产品：腾讯（微信、QQ、王者荣耀），百度，微博，网易。

2、中等难度的行业：电商、金融

特点：

i. 行业本身的信息结构简单，容易信息化改造；

ii. 基本能实现全流程信息化；

iii. 行业中的企业管理水平较高；

iv.行业从业人员普遍高素质；或自驱力强。

代表企业和产品：淘宝，京东，拼多多，支付宝，银行，证券，基金，保险。

3、较难的行业：出行、外卖、餐饮（线下服务业）、教育、医疗

特点：

i. 行业本身的信息结构比较简单，容易信息化改造；

ii. 线上线下流程相结合；

iii. 行业中的企业管理水平较高；

iv. 行业从业人员素质中等，部分人员素质很高。

代表企业和产品：滴滴，美团。

4、很难的行业：房地产（二手房、装修）、家政、二手车、制造业（中小型）

特点：

i. 行业本身信息结构复杂，业务链条长；

ii. 线下流程比重大，不可替代；

iii. 行业中的企业规模小、管理水平不高；

iv. 行业基层从业人员普遍素质不高。

代表企业和产品：贝壳，58，好慷，瓜子二手车。

综上，影响行业+互联网的关键是以下几点：

1、  行业本身的信息结构是否简单；

2、  线下业务流程是否可以实现完全线上替代还是部分替代；

3、  行业中企业的管理水平是否高；

4、  行业从业人员素质是否高。

行业信息结构简单，行业+互联网的方案更容易设计；

线下业务如果能大比例被线上替代，意味着更高的适配性和效率提升；

行业中企业管理水平高，说明行业本身就积累了宝贵的已经被验证的管理方法，可以直接运用；

从业人员素质高，他们更容易接受互联网技术，容易上手。

从行业解决方案来看，我们还发现，改造难度越是小的行业，越容易诞生全新的企业，原来传统的企业可能会彻底消失；而随着改造难度的增加，新进入的互联网企业可能采取S2B2C的方式，通过平台来赋能行业发展。

还有一种极端的情况就是新的互联网企业很难有效的介入，而是由一个传统行业中的企业通过自身的+互联网获得成功。

这里我觉得有必要说明下，企业+互联网的目的是解决在当前模式下难以解决的问题，而不是诞生一家新的互联网企业。

下一篇我试着来分析下这样一家企业，大家可以在评论区猜下是哪一家公司。