本文来自微信公众号 “易喜聊成长”，作者：易小喜，纷传经授权发布。

你有没有过这样的经历，做工作汇报，我们滔滔不绝讲了好几分钟，最后领导终于忍不住打断我们：你究竟想表达什么？

另外一个场景，我们听别人讲话的时候，那么有逻辑感，有层次性，我什么时候能像他一样啊？

这个时候你需要的就是精准表达，看完本篇文章，你将会收获到一个精准表达的模型，这里边包含了三个原则，它们分别是结论先行、黄金三点和双赢策略。

01

结论先行

那就是我们做工作汇报或者跟别人说重要事情时，先把你的核心观点和中心思想放到最前面。之所以别人总是不耐烦打断我们，其实是因为我们前期铺垫的太多了，绕来绕去就是说不到正点上。如今我们的注意力已经进入到了读秒的时代，节省对方的时间就是节省我们自己的时间。

02

黄金三点

有时候我们羡慕别人的讲话有条理，我们也希望达到这样的水平，有没有比较简单的方法呢？

咱们先分析分析别人是怎么让我们感觉有条理的。

如果做工作汇报，我们可以从昨天、今天、明天这个结构来表达，昨天我们取得了什么样的成果，今天我们有哪些收获和反思，明天我们打算怎么干得更好。

再比如说怎么做好培训工作，我们就可以从内容、讲师、运营这三个方面来谈。

怎么开发一门课，我们可以从课程目标、课程内容、课程形式这三个方面来谈。

领导总结发言，我们可以用这样的结构：一是祝贺，二是感谢，三是希望。这样一来，是不是大家脑子里都会呈现出特别清晰的结构。

为什么是三点，不是一点，不是五点？

如果你讲话的结构不足三点，对方可能会认为我们考虑不够全面和系统。而如果你超过了三点，讲了四点五点甚至更多，对方很可能会记不住。所以三点是一个既有条理，又能够让对方记得住的数量。

当然在实操的时候，也要活学活用。比如你谈的就是四个方面或者五个步骤，那就不要拘泥于三点了，只不过如果超过三点的时候，你应该拿PPT或者其他的文字材料来做视觉化的呈现，辅助你表达，帮助对方理解和记忆。

同样，如果你谈的就是一点、两点，你也不要硬凑三点，容易弄巧成拙。

03

双赢策略

我经常会遇到部门之间协同的工作，需要配合其他部门提供一些信息、资料，有一次对方就跟我说：“请你帮帮忙，这个材料我们领导今天就要！”

你知道我当时的内心OS是什么吗？

你的领导今天就要跟我有什么关系。我也有我的工作安排，总不能随便来一个人找我，我就要把他的优先级排到前面吧，那我的工作谁来完成，对不对？

当我们向对方请求帮助的时候，我们的出发点应该是双赢的角度，那也就意味着你应该清楚地告诉对方这么做对他有什么样的收益，其实就是揭示了一个很朴素的哲学精神，利他就是利己，先利他，再利己。

总结一下，今天我们讨论了一个精准表达的模型，这里面包含了三个原则，分别是结论先行、黄金三点和双赢策略。学会了这个模型，你就可以让对方能够快速地理解你要表达的意思，并且能够给你相应的帮助和支持。

互动提问：

任何方法策略都有前提假设和使用边界，精准表达的第一个原则是结论先行，那么什么情况下不应该结论先行呢？请把你的答案写在留言区吧。