本文来自微信公众号 “阳谋杨说”，作者：杨家俊，纷传经授权发布。
有很上周跟我几年前的老板聊了下近况，刚好聊到我当时招的一个实习生A同学，已经在他麾下，刚任命为业务负责人了（在某知名电商公司）：
我马上跟A同学确认了一下：
跟我当年的判断一样，当年我就跟她说过
那我当年为什么会在一群名校实习生里面，很看好二本的她呢？（不要误会，没有歧视普通院校，只是当前互联网客观情况就是对学历要求越来越高、对普通院校毕业的朋友越来越不友好）。
她的成长，对广大普通院校毕业的人，在今时今日无比内卷的互联网公司奋斗，有很好的借鉴意义。
毕竟现在毕业两年就做到名企业务线负责人真的很凤毛麟角！
01
典型的东北老铁，运营鬼才
我还记得面她时候的场景，就一个电话面试，当时我急着招几个视频运营的实习生，做做视频录入和改标题改封面之类的工作（是的，几年前视频平台起来很不容易的）。
面试时候我出题目，给了她几个标题，让她起个更吸引人的标题。
不愧是东北老铁，她起的标题，特别的接地气，一听就是用户喜闻乐见的那种。聊起来也很有运营的sense，网感很好，也挺懂用户的小心思。
于是，虽然论学历来说，她在一众知名985、211的学生中并不显眼，但凭借这些潜力，我还是招了她进来。
02
自我心理调整特别迅速，ego小
字节范里面很重要的一条，是张一鸣常说的，ego小，可以简单理解为自我小。
她就是典型ego小的人。
当时视频运营压力较大，为了破局，我需要部分合法范围内尺度较大的视频吸引用户，实现突破。
对于视频标题和封面、push文案等，都需要人工去优化，提升点击率和转化率。
我做出一些例子作为模板和流程后，就交给实习生们去干。
这些实习生同学大多来自浙大、复旦、上交、上财等名校，女生又比较多，基本都放不开，明明尺度大的，都能被她们改成“正气凛然”的感觉....
而A同学就不一样，A同学虽然也偶尔吐槽，但她还是能很扎实的去做这件事，并且写出了不少神标题和push。
能够放下自己固有想法，根据工作要求、用户喜好去调整自己的工作产出，适应能力极强，这是我当年看好的第一个原因。
毕竟好的产品和运营就应该以用户为中心，而不是以自己的主观判断为中心。以用户为中心就要能快速接受并理解用户。
03
勤奋认真，“卷王之王”
她十分勤奋认真，每天都干到很晚，不是摸鱼式加班，是真的不断干活，干完任务马上又继续接任务干的那种，时刻都在公司，随时能找到她。
是真的随时，我试过凌晨3点多问她个事情，5分钟后就回了......
我并不是鼓励大家加班，我也觉得无效的加班没有意义。
但是，如果对于刚工作前几年、有志向、并且能做到加班不摸鱼的人而言，多干活，多“卷卷”是好事。
毕竟除非你天赋异禀，否则大家学习能力、效率差不多的情况下，谁投入的时间精力更多，谁就能成长更快。
而对于老板、上级来说，你将心比心，你有个下属特别努力，使命必达，迅速干完一件事又主动跟你要第二件事干，你能不喜欢TA吗？能不重用TA吗？
欲戴王冠必承其重，工作和生活平衡是好事，但这是分阶段的，有些人生阶段事业为重，就该多投精力时间在事业；有些阶段生活为重，可以多侧重生活，但这应该放在整个人生阶段来看，而不是时时都要工作和生活平衡。
时时都注意好身体健康即可。
04
想得多、复盘足
她不仅埋头干活，在复盘上做得也很好，每天下了不少功夫去总结运营文案和封面等，也会输出一些思考给到团队，协助我优化运营SOP等。
她入职一两个月后，我就已经开始让她去带新来的实习生入门，给他们分配一些任务，我对她的信任就建立在她平时反思较多，对工作流程、工作内容和用户场景都有更深一层的思考，所以我才放心给她带新实习生上手工作。
大部分人工作都是干完就算了，但能不断琢磨自己哪些地方做得好，哪些地方有待提高的人很少；
能总结出什么样的场景、什么样的用户需求下，提供怎么样的解决方案；
不同的解决方案有什么共性和差异性，适用范围是怎么样的，还可以用在哪些地方。
对以上问题有思考的人就太少了。
05
情商高，团队中游刃有余：
她不仅埋头苦干做事，也很会抬头做人；
性格很开朗，跟我的老板，也就是她的上上级，还有我这些，还有其他实习生，关系都很好，都能打成一片。
她之所以人缘这么好，有几个原因：
1、不斤斤计较：常常给人点奶茶、买些东西之类的，虽然这些都是很琐碎的事情，但很多人就很计较，而她从来不计较，主动给人帮忙；
2、对每个人都很热情，不管什么级别：很多人面对不同级别的人的态度差别太大了，她不会，对谁都一样热情；
3、把别人的事情放心上：能记住不少人提过的事情和私事，可见平时有用心听人说话并且记忆。
06
不断给团队贡献附加价值：
她是运营实习生，除了本职的运营工作以外，她也很积极给团队贡献更多价值。
比如，我们为了在加快业务进展同时控制成本，所以用实习生战略，大规模招聘实习生来做事，她也很积极主动协助我招聘乃至实习生；
我老板作为高级副总裁很忙，她也会帮忙给他做些类似跑腿等事情。
总之，她就像万金油一样，给她一个活，她绝对不会推辞，总能想办法办到。
07
跟对人：
她一直跟着我，后来我走了之后也一直跟着我老板，我老板跳槽了她也跟着过去，在大厂里面要升得快，跟对人是关键。
你的上级本身牛，有足够强的影响力，欣赏你，你就会升得快。
08
我想再培养几个她：
当时我就看好她将来会发展得很快，也跟她说过几个字节里面毕业一两年就做组长的例子。
而她终于真的在毕业两年半的时候被任命业务线负责人了！
我特别欣慰，毕竟当时培养她我也费了不少心思的：
1、一开始手把手带她工作，跟她详细讲我做事的思路；
2、随时指出她的产出的一些问题，帮她总结；
3、给了大量我在腾讯和字节的文档她学习领会；
4、常常给他们培训；
5、放权，带上手后很信任她，给她充足的发挥机会。
