本文来自微信公众号 ”不想延期“,作者:王掌柜的大排档,纷传经授权发布。
每日英语例句:
We hated it when there was interference in our chess games.
--我们讨厌在下象棋的时候被人干涉。
前两天有位朋友私信了我一个问题:如何深度思考?
因为他最近在做一个较大的需求,很难落地,究其原因可能与自身能力有关。现在只能将收集到的信息平铺,而很难准确抓住最重要的部分是什么?并且很难深入去了解、与自家系统结合
以下是我的回答:
我觉得这是一个综合性的问题,往大里说,这是解决问题的能力,体现在了思维的广度、深度、全面性,还涉及到最优解的评估,所以需要对自己所处团队的实际情况了解透彻。同时还要有较强主动寻找的能力,如果真的拆开说,可能我们平时经常提到的能力都能和这个问题扯上关系。
比如你说的这个问题,收集到的信息无法进行有效的筛选和评判,我觉得要么是对这个业务或者场景的设想不熟悉,要么对系统的现状不熟悉,所以不知道哪些能用、哪些不能用,哪些好用,哪些不好用
但是另一方面也反应了自己所处位置的问题
简单来说,产品助理、产品经理、产品总监、CEO,四个人对待同样的信息思考的重点和角度会差别很大,原因1是在于思维模式、习惯的不同,2是在于所处位置的不同,所谓“屁股决定脑袋”
所以你抓不住重点也有处于“执行者”看待问题的原因,看看怎样能让自己以“规划者”的角度看待问题
产品经理在工作中经常会面对自己不熟悉的领域,怎样快速熟悉快速成长成为一个有一定水平的“伪专家”,是每个从业者都要解决的问题,从路径上来讲,我的理解是这么几步:
1、全局思维和关键思维,即掌握场景的核心目标,又知道这个场景整体是怎么流转的;
2、同理心,更多的站在用户、或者老板的角度看这个业务,他们希望通过这个系统得到什么;
3、如果涉及到合作方,也要考虑他们的目的是什么,有时候虽然你们存在合作关系,但是本身目标不同,阻碍也经常会有;
4、结构化思考,在想解决方案的时候,多问几个为什么,多问几个“如果不这样会怎么办”,从而让自己养成更全面的逻辑思维
5、多和同事、尤其是比自己水平略高的人沟通讨论,看看对方是怎么思考问题的,最好能让他们把原因也说出来,以后试着按照他们的思维去思考;
6、习惯质疑自己的结论,并且用不同的视角来审视自己的结论
7、找机会印证自己的想法8、坚持9、不要为了深度思考而深度思考,有些问题适可而止,掌握尺度
以上,是我的答案,你觉得应该怎样提升自己的深度思考能力呢?
在新的一年里,我也会尝试把这种比较“玄学”的问题尽量体系化的分享出来