本文来自微信公众号 ”不想延期“，作者：王掌柜的大排档，纷传经授权发布。

每日英语例句：

We hated it when there was interference in our chess games.

--我们讨厌在下象棋的时候被人干涉。

前两天有位朋友私信了我一个问题：如何深度思考？

因为他最近在做一个较大的需求，很难落地，究其原因可能与自身能力有关。现在只能将收集到的信息平铺，而很难准确抓住最重要的部分是什么？并且很难深入去了解、与自家系统结合

以下是我的回答：

我觉得这是一个综合性的问题，往大里说，这是解决问题的能力，体现在了思维的广度、深度、全面性，还涉及到最优解的评估，所以需要对自己所处团队的实际情况了解透彻。同时还要有较强主动寻找的能力，如果真的拆开说，可能我们平时经常提到的能力都能和这个问题扯上关系。

比如你说的这个问题，收集到的信息无法进行有效的筛选和评判，我觉得要么是对这个业务或者场景的设想不熟悉，要么对系统的现状不熟悉，所以不知道哪些能用、哪些不能用，哪些好用，哪些不好用

但是另一方面也反应了自己所处位置的问题

简单来说，产品助理、产品经理、产品总监、CEO，四个人对待同样的信息思考的重点和角度会差别很大，原因1是在于思维模式、习惯的不同，2是在于所处位置的不同，所谓“屁股决定脑袋”

所以你抓不住重点也有处于“执行者”看待问题的原因，看看怎样能让自己以“规划者”的角度看待问题

产品经理在工作中经常会面对自己不熟悉的领域，怎样快速熟悉快速成长成为一个有一定水平的“伪专家”，是每个从业者都要解决的问题，从路径上来讲，我的理解是这么几步：

1、全局思维和关键思维，即掌握场景的核心目标，又知道这个场景整体是怎么流转的；

2、同理心，更多的站在用户、或者老板的角度看这个业务，他们希望通过这个系统得到什么；

3、如果涉及到合作方，也要考虑他们的目的是什么，有时候虽然你们存在合作关系，但是本身目标不同，阻碍也经常会有；

4、结构化思考，在想解决方案的时候，多问几个为什么，多问几个“如果不这样会怎么办”，从而让自己养成更全面的逻辑思维

5、多和同事、尤其是比自己水平略高的人沟通讨论，看看对方是怎么思考问题的，最好能让他们把原因也说出来，以后试着按照他们的思维去思考；

6、习惯质疑自己的结论，并且用不同的视角来审视自己的结论

7、找机会印证自己的想法8、坚持9、不要为了深度思考而深度思考，有些问题适可而止，掌握尺度

以上，是我的答案，你觉得应该怎样提升自己的深度思考能力呢？

在新的一年里，我也会尝试把这种比较“玄学”的问题尽量体系化的分享出来