你的团队有统一的PRD输出标准吗？纷传付费社群工具链接会员社群经济

本文来自微信公众号 ”汪童学“，作者：顺顺顺，纷传经授权发布。

人人都是产品经理

苏杰曾在他的《人人都是产品经理》一书中，提到产品经理真的要写很多文档，包括 BRD、MRD、PRD、FSD，写好产品工作相关的文档，是每个产品经理都该扎实的基本功，尤其是交付频率最高的PRD。

我们的故事

开始，产品团队就3人，没有写标准意义上的PRD，仅用EXCEL将需求说明下。

后来，产品团队发展到15人，运营、开发、测试等团队也同步发展壮大。

业务发展，团队壮大，我们被要求写标准的PRD，但没有规范统一输出标准，各产品线用各自熟悉、顺手的方式输出。

S业务线的牵头产品，输出的文档特别不一样，偏离大部分人认知的【正确的PRD】偏离太远（这里的不一样不方便举例说明），他的输出虽然在开发那里挺受欢迎，但会存在以下问题：

1.其它产品线的同事需要了解相关需求时会出现阅读困难的问题。

2.同时也让新加入团队的成员无法快速熟悉和掌握他的输出方式。

3.交互看他的文档，会出现有些地方不知道如何设计的情况。

疑问

1.在入行前或入行后，接触到大多数PRD是怎么样的？

2.一个公司的产品团队，有没有必要规范统一的输出标准？

3.应如何规范一个团队的输出标准？

"正确的PRD"

以上是大部分从业者，接触到的“正确的PRD”

它的形式：文字、图片、文字+图片、表格、文字+图片+表格

它的载体：WORD（本地、云）、协作平台（WIKI）、AXURE、PPT、EXCEL等

它的作用主要体现在以下几个方面：

1.对公司：流程标准化、文档沉淀、可追溯

2.对项目：向项目成员（业务、开发、测试、设计（UI、交互））传达需求

3.对自己：备案、验证、思考成果沉淀

谁原创了PRD？

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不是我？

会是你吗?

在网上查了查，并没有线索，你知道是谁吗？

网上流传的腾讯、阿里、网易、百度等BAT大厂的PRD，也只是前辈结晶的翻译版。

书籍中、培训课程，有关PRD的教学内容部分，是对前辈结晶总结、传播。

在PRD的迭代过程中，我们每一位从业者都是原创者——致敬前辈。

建议：建立统一PRD标准

1.制定一个统一的PRD输出标准，有助于新加入团队的产品经理上手。

2.可以有效避免产品经理遗漏PRD中应该覆盖的部分。

3.项目成员不用去适应各种千奇百怪的PRD格式，阅读PRD也变得相对容易。

4.制定的统一的PRD输出标准，不一定要完全按“正确PRD”的框架，但建议尽量不要偏离大部分人认知的"正确的PRD"的框架太远。