本文来自微信公众号 “ 吴六柒说运营，作者： 吴六柒说运营，纷传经授权发布。

对于我们从事企业管理工作而言，想要更加持续、稳固的发展，是离不开强有力的内部控制的，只有通过一整套强有效的内部控制制度才能提高企业效益……

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企业内控

企业内部控制不是由领导拍板决定的，而是需要企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同参与实施的相关制度。

今天我给大家带来一套企业内控精细化管理全案，这是属于精细化管理全案系列参考资料，全文共计283页，并且搭配相关表格而制作而成的，建议大家收藏学习。

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内容目录

企业内控精细化管理全案是由：资金、采购、存货、销售等等方面构成的。

细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务以及业务外包等22个方面的管理风险与关键控制点，具有很强的实用性与可操作性。拿来即用、立竿见影

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适用面广

从内容目录也可以看出，这套《企业内控精细化管理全案》适合企业各级经营管理人员、内控体系设计人员、内控培训机构以及各大院校相关专业的师生阅读参考，也可作为企业实施内控管理的培训教材。

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实践应用

因为全文包含大量表格文本，对于从事管理工作的读者而言，大家需要的是实用和可操作的方法，在参考这套全案的时候以解决问题为目的。

所以构架了企业内控精细化管理的内容框架，而且形成了企业内控精细化管理的内容体系。

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资金管理

为了不断完善内部控制制度，必须维护企业财产安全，保证会计记录的准确和完整，构建积极的内部控制环境。

公司财务系统的内部审计必须在特定环境下进行。良好的内部控制可以为公司财务系统的内部控制奠定坚实的基础，可以有效提高内部控制水平。