好的产品方案要写成什么样？（含案例讲解）纷传付费社群工具链接会员社群经济

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本文来自微信公众号“在吗阿北同学”，作者:在吗阿北同学，纷传经授权发布。

最低的成本通往罗马

之前我们讲了如何写好业务方案：好的业务方案要写成什么样？（含案例讲解）

讲述了业务方案和产品方案的差别，其中比较重要的一点，业务方案不关心实现方式，而产品方案则需要关心实现方式。

接下来，我们仍然以价格门事件为例子，探讨一下什么是一个比较好的产品方案。

条条大路通罗马，但一定有一条路，其成本最低。

上次价格门事件中，业务方提出了一个很完整的方案。产品经理看到这个业务方案，第一个思考的不应该是如何实现，而是它是不是合理的。

评估是否合理，主要是基于收益-成本的视角。

一个好的产品方案一定符合当前业务发展的现状，同时也能为未来的发展留下空间。符合业务发展现状是指要在成本支出和收益之间取一个平衡。

此外产品经理提出的方案，也不一定都局限在流程线上化。只要是匹配当前业务现状，能够满足业务目标，且相比于线上流程，线下流程的效率没有明显折损，也都是可以的。

接下来我们以改价举例说明一下：不管线上、线下流程，收益都是一样的（因增加审核而降低的损失），因此这里只列出成本比较。

前提假设：

注：每天改价10条：①线下方案每天运营成本 = 10条 * 10秒 * 2个节点 / 3600秒 / 8小时 * 500元 = 3.5元； ②线上方案每天运营成本 = 线下成本 * 30% = 1元；③产研测成本回收 = 90000元 / (3.5元-1元) / 365天 = 99年。

由此可见：

产品方案设计

要用流程化的思维来设计产品方案。

此处我们选两种场景，谈谈方案怎么设计：一种是改价条数100条以下；一种是改价条数1万条以上。

2.1 改价条数100条以下

否决业务方案并不意味着事情的结束，相反它意味着这件事情的主导权转移到了产品经理身上。

否决别人的想法，一定要带着解决方案，单纯的否决只会让大家觉得这个人做事不靠谱、不负责任，这一点尤为重要。

因此我们需要提出线下流程的方案：

这个方案也会涉及到开发，但整体比较简单，产研测总共预计2人日。

2.2 改价条数在1万条以上

改价条数在1万条及以上时，业务方案是适用的。

其中包含三部分：价格监控预警中心、价格审批流程、价格设置以及生效流程。

在书写产品方案时，首先最重要的是流程化思维，即分别有哪些节点、每个节点在干什么事情。

整体方案可以用流程图来表达：

有了流程图之后，接下来就是：

1.整理页面展示样式

2.建表以及增删改查接口

产品方案验证‍‍‍

后续就是通过检核业务目标是否达成、流程效率等，来验证产品方案。优化方向也是基于效率的提高去评估的。其中最最最重要的是成本分析，千万不要迷信流程线上化。

以上就是简单的产品方案设计啦，有疑问可以留言一起讨论呀。

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