本文来自微信公众号 ”汪童学“,作者:顺顺顺,纷传经授权发布。
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人人都是产品经理
苏杰曾在他的《人人都是产品经理》一书中,提到产品经理真的要写很多文档,包括 BRD、MRD、PRD、FSD,写好产品工作相关的文档,是每个产品经理都该扎实的基本功,尤其是交付频率最高的PRD。
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我们的故事
开始,产品团队就3人,没有写标准意义上的PRD,仅用EXCEL将需求说明下。
后来,产品团队发展到15人,运营、开发、测试等团队也同步发展壮大。
业务发展,团队壮大,我们被要求写标准的PRD,但没有规范统一输出标准,各产品线用各自熟悉、顺手的方式输出。
S业务线的牵头产品,输出的文档特别不一样,偏离大部分人认知的【正确的PRD】偏离太远(这里的不一样不方便举例说明),他的输出虽然在开发那里挺受欢迎,但会存在以下问题:
1.其它产品线的同事需要了解相关需求时会出现阅读困难的问题。
2.同时也让新加入团队的成员无法快速熟悉和掌握他的输出方式。
3.交互看他的文档,会出现有些地方不知道如何设计的情况。
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疑问
1.在入行前或入行后,接触到大多数PRD是怎么样的?
2.一个公司的产品团队,有没有必要规范统一的输出标准?
3.应如何规范一个团队的输出标准?
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"正确的PRD"
以上是大部分从业者,接触到的“正确的PRD”
它的形式:文字、图片、文字+图片、表格、文字+图片+表格
它的载体:WORD(本地、云)、协作平台(WIKI) 、AXURE、PPT、EXCEL等
它的作用主要体现在以下几个方面:
1.对公司:流程标准化、文档沉淀、可追溯
2.对项目:向项目成员(业务、开发、测试、设计(UI、交互))传达需求
3.对自己:备案、验证、思考成果沉淀
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谁原创了PRD?
不是我?
会是你吗?
在网上查了查,并没有线索,你知道是谁吗?
网上流传的腾讯、阿里、网易、百度等BAT大厂的PRD,也只是前辈结晶的翻译版。
书籍中、培训课程,有关PRD的教学内容部分,是对前辈结晶总结、传播。
在PRD的迭代过程中,我们每一位从业者都是原创者——致敬前辈。
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建议:建立统一PRD标准
1.制定一个统一的PRD输出标准,有助于新加入团队的产品经理上手。
2.可以有效避免产品经理遗漏PRD中应该覆盖的部分。
3.项目成员不用去适应各种千奇百怪的PRD格式,阅读PRD也变得相对容易。
4.制定的统一的PRD输出标准,不一定要完全按“正确PRD”的框架,但建议尽量不要偏离大部分人认知的"正确的PRD"的框架太远。